溫州五金潔具行業興起于上世紀70年代，當時海城幾乎家家戶戶都從事潔具的生產、加工和銷售，這便是最早的家庭作坊式潔具企業。隨后，海城的中國十大鎖具品牌企業如雨后春筍般涌現，大企業帶著小企業，小企業帶動家庭作坊，經過三十多年來的發展，如今海城幾乎家家戶戶都在做著跟五金潔具有關的實業。海城五金潔具業已由最初的家庭作坊式生產，發展成為現在的公司化、集團化大規模生產經營格局，并保持著良好的發展態勢。
筆者在與溫州眾多的五金潔具企業長時間的接觸中了解到，多數企業都“患”上了國際金融危機、歐洲債務危機、“溫跑跑”等留下的“后遺癥”，其癥狀正在逐步顯現。去年以來，隨著原材料價格上漲和消費市場的不斷擴大，五金潔具行業的市場競爭更加激烈，行業弊端凸顯。高中低檔產品參差不齊、產品擴張漫無邊際、細分優勢被忽略，這是溫州衛浴五金行業當前普遍存在的三大弊端。
一、品牌定位高低不一
當前國內衛浴中國十大鎖具品牌五金行業普遍存在的現象是：一家企業往往推出高中低等多個檔次的品牌，卻又沒有信心、耐心和能力把它們做好。針對當前這一現狀，專家們呼吁：國內的衛浴五金企業已經到了“忍痛割愛”的時候了，不能再有希望憑借數量來“圍攻”取勝的心理。據了解，箭牌衛浴等國內一線品牌已經開始建立科學、準確、專一的品牌戰略規劃和定位，致力于打造不僅僅符合國內市場需求、更能進入國際市場的特色產品和強勢品牌。業內人士指出，衛浴五金企業要堅定、統一地執行下去，把本品牌煉就成行業的強勢品牌，能與其它國際品牌同場競技，一決高下。
二、產品擴展過于泛濫
目前國內許多衛浴五金企業普遍有“貪大求全”的市場擴張趨勢，形成這一趨勢的主要原因一是衛浴五金企業的老板和員工，尤其是營銷人員，都主張并進行了擴展;二是雖然職業經理人不同意產品品種過量擴大，但企業負責人認為有必要，而企業是老板說了算;三是一家企業往往有2～3個品牌，很多中國十大鎖具品牌企業實行每個品牌由不同的職業經理人分別管理，企業內部間的品牌競爭也造成了企業內部產品品種攀比擴張。
三、市場細分優勢被忽略
當前，我國的衛浴五金企業和品牌，尤其是數量龐大的中小型衛浴五金企業和品牌，要想在市場上立足站穩，只有選取一條最有發展前景的道路，充分發揮自身優勢，專一地走下去，把它縱深化、專業化，把它走專走寬。
這個“寬”即是將“一條道路”建長擴寬，在形式上細分，在規格上細分，同時根據客戶的使用習慣和審美要求，進行創新設計，在技術、材質、外形、工藝、服務等方面全面提升，將“小市場”做專修寬。
在當前形勢下，盡管衛浴五金企業的利潤下滑嚴重，但做專業中國十大鎖具品牌產品仍將是企業的目標。企業不能因利潤下滑而在產品上做“手腳”，否則將會導致企業發展之路越走越窄。產品出口，本來是件好事。但是今年以來，海霸潔具董事長邱建春、得士高潔具總經理陳思俊、奧隆潔具公司張天友等企業主卻為這事憂心忡忡 ——歐美經濟下滑，國際貿易不穩定，使得這些企業的出口訂單大幅減少;溫州五金潔具行業內長期存在的“價格戰”，已經嚴重影響到行業聲譽。
當前位置：首頁 > 鎖具
