如今的瑞豐控股集團是一家集品牌運作、自主研發生產銷售、工程設計及承攬、投資開發等多元化的現代企業集團。按照其掌門人周賽珍的說法，這是他們埋頭做實業，把看似簡簡單單的涂料生意經營得十分“有料”的結果。
1992年，為了順利爭取到著名涂料品牌“嘉寶莉”的代理權，當時只有20多歲的周賽珍拎著一大袋數十萬元的現鈔，坐了七八個小時的車程只身來到廣東，千方百計找到嘉寶莉老總，用誠意和膽識才打動了廠商。拿下代理權后幾年間，周賽珍即把“嘉寶莉”家裝涂料的營銷業績做到全國各區域中的佼佼者。
從2000年開始，周賽珍組建了一支30多人的技術服務團隊，專門為分銷商、客戶提供涂料的效果調配、應用設計方案等，經銷商、客戶自己不必再去耗時耗神耗材料設計最合適的效果。此外，企業還專門成立了一個調色中心，提供調配、設計好的效果供經銷商、客戶自己試驗和參考。周賽珍說；“三分涂料、七分施工，賣效果是瑞豐的一大特色，也是市場取勝的關鍵，”
周賽珍也熟知“去繁為簡”的道理，手里的代理品牌有七八個之多，這未必是好事。她認為，各品牌產品特點又不盡相同，技術團隊無法跟上，隱患日生。必須有所取舍，從而將現有的技術團隊力量集中在優勢品牌上，繼續加強企業的不可替代性。
“把看似簡單的涂料生意做細、做透，需要用心去思考�！敝苜愓湔f，把企業做大做強，看你心里裝著是什么？視野大了前景就更廣闊。采訪中，“企業員工”一直在她嘴上掛著。
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