“真維斯”品牌所屬的旭日集團成立于1974年，旗下直屬公司有八十多家，員工超過三萬人，業務范圍包括服裝制造、貿易、零售、地產、金融投資等。“JEANSWEST”真維斯是其主要休閑服飾十大品牌，至今在澳洲和新西蘭的分店已超過200間，成為當地第二大服裝品牌；1993年，真維斯進軍中國內地，在上海開設第一間專賣店。真維斯崇尚低調自我，多年來以“名牌大眾化”的經營理念、“物超所值”的市場策略、“大眾潮流”的休閑風格而深受青年人喜愛，穩占休閑裝市場的領袖地位。如今真維斯已在國內20多個省市開設了超過2000間專賣店，擁有中國龐大的休閑服飾銷售網絡。
熱心公益事業、回饋社會是真維斯企業文化的體現。目前在國內貧困地區以“真維斯”命名的希望小學已達35間；在“助學長征籌款活動”中，真維斯捐出210萬元在長征沿途十個省各籌建一所“真維斯希望小學”；并全力贊助“首屆真維斯全國希望小學歌詠大賽”；真維斯還攜手希望工程成立“真維斯大學生助學基金”，迄今這一助學基金總額度高達1800萬元；真維斯積極響應“圓夢行動”，舉辦真維斯“愛心崗位助千名學子上大學”活動，為1000多名貧困大學生提供在真維斯店鋪工作的機會，并捐資300萬元設立“真維斯希望教師基金”改善貧困地區的師資力量，為國家教育事業的發展出一份力。并通過舉辦“中國真維斯杯休閑裝設計大賽”、“真維斯超級新秀”、“全國極限運動大師賽”等一系列活動，給年輕人提供一個展示潛能、互相交流、吸取經驗的平臺。
我們的名牌企業要學習真維斯，他們的營銷面那么大，色彩和品種還能設計得這么好。事實上，真維斯自1993年進軍中國**市場以來，如今已經擁有目前中國最大的休閑服飾銷售網絡--其在中國內地的200多個城市中，已擁有近1000家專賣店。對于包括杜鈺洲會長在內的業內人士的贊賞，真維斯國際（香港）有限公司董事兼總經理蕭志昌把真維斯成功的秘訣概括為：品牌定位清晰、品牌形象維護良好、品牌內涵隨市場變化不斷深化等因素。作為一家休閑裝市場的領軍企業，真維斯品牌的成功運作經驗給中國企業提供了有益的借鑒。
定位清晰準確
1990年，真維斯國際（香港）有限公司在澳大利亞收購了真維斯品牌。之后，它們看準當時中國內陸市場還沒有一個成規模的連鎖休閑服飾品牌，而且休閑服市場只有柜臺銷售，沒有開架自選銷售方式。所以，真維斯適時進入中國內陸市場，并引入了一些新的理念。
蕭志昌認為品牌在與商場合作時，一定要講究策略。雙方的合作關系取決于雙方的談判條件，品牌企業有時也要充分利用自身的優勢。有一些新商場，開的時間不長，它要靠一些有名的品牌提升自己的名氣，它還要受品牌的氣，蕭志昌說，國外一個品牌在國內開店，商場給的條件是一年免租，銷售只要一個點。因為國際品牌進來，帶動了商場地位的提高。而品牌在與商場的合作中，提高了自身的素質，就等于給自己增加了更多的談判籌碼。搞好自己的品牌，搞好自己的質量，有一定的客流量后，再跟商場談，這樣從商場那也能得到更好的條件，蕭志昌說，做品牌要有長遠眼光，只顧眼前利益是搞不好的。
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