英皇衛浴成立于1996年，歷經十余年的發展與壯大，根植中國走向世界。
英皇衛浴自成立以來，始終堅持“打造享受衛浴第一品牌”的著名潔具品牌企業目標，堅持“團結、務實、創新”的企業精神。在全國共 有10多間分公司，400多個專賣店以及業內完善的售后服務體系。銷售網絡覆蓋國內100多個大中城市，產品遠銷美國、澳洲、英國、中東各地。其中，在德國，CRW英皇衛浴擁有超1000平方米的品牌奢華旗艦店，在摩洛哥,CRW英皇的當地市場占有率數一數二 ，CRW英皇堅持每年組織參展各大國際建材展及廣交會等，取得多國專業人士好評。
英皇著名潔具品牌成功之路：
1、做專才是做強
一個企業的精力畢竟有限，如果在做衛浴的同時做櫥柜、衣柜等產品，無疑增加了運營成本，新的產品規劃、新的產品線都需要人力、物力、財力做強大的后盾。如果企業自身實力有限，很容易出現顧此失彼的現象。
當然，業內人士也指出，當前衛浴行業的瓶頸并不在產能而在產品本身，本土衛浴產品無論是功能還是設計上都依然有極大的潛力可挖掘。衛浴企業應該在本有的領域內精耕細作，做好產品和服務，在產品研發和設計上不斷推陳出新，滿足消費者的個性需求，提升品牌專業度，擴大領域內的市場影響力。
2、橫向發展是趨勢
與專營模式相比，多元化經營模式的優勢在于產品的整體性，一定程度上提升了企業的利潤空間，能為消費者提供全面的服務，讓消費者更為省心、省時、省力，還能得到更多的實惠，同時還不用為售后東奔西走。從市場現狀來看，越來越多的衛浴企業一改原有的專營模式，轉向采取多元化經營，并提出“廚衛一體化”之類的概念，以求滿足消費者全面需求，以便在市場競爭中取得先機。
英皇著名潔具品牌每年帶領公司產品研發人員到國際**衛浴展會與市場考察國際衛浴消費潮流，融合當今世界各國的國內實際消費情況，作為產品研發的主導思想，研發出切合各地消費實情的產品。此外，英皇衛浴非常注重產品研發的硬件設施，到現在為止，英皇衛浴已經正式建立了“休閑衛浴產品”和“工程產品”研發中心，成為行業內惟一同時擁有兩個產品研發中心的國際品牌。
品牌成功本無定式，適合就好
到底什么模式好，這是個很難做出肯定回答的問題，但有一點可以肯定地說，衛浴市場發展到現在，沒有一種模式敢說能“包打天下”。樂家、尚高浴室柜的專業化經營，科勒、箭牌的多元化經營，優點都很突出，但后來者想要復制幾乎是不可能的事。在這個龐大的衛浴市場，若想通過模仿加以成功將會花費驚人的成本。另外，就算能循著這些成功模式的腳印亦步亦趨地去做，在目前的市場環境里也不可能取得與前者一樣的成功，而且還會因為龐大的投入給自己帶來沉重的負擔，正應了國畫大師齊白石先生所言：“學我者生，似我者死。”所以，對于衛浴企業來說，必須針對自身的特點、產品的特點、市場的特點來選擇模式中的積極元素，來為自己所用。
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