對于衣柜行業來說，這個競爭已經到了白熱化程度。如何在諸侯混戰的行業背景下搶占先機?如何借勢突圍?如何完善企業內部的精細化管理?如何專業細分市場?在高峰論壇上，各品牌精英紛紛分享經驗和表達自己對衣柜行業發展情景的看法，不僅給中小企業提供了學習方法，還團結整個衣柜行業的凝聚力。
德維爾目前正在打造一個“文化衣柜”的概念，從兩個方面來體現：第一，是靜態文化;第二，是動態文化。所謂的“靜態文化”是說德維爾的公司形象、專賣店形象、產品風格，這叫靜態文化，是可以讓人看得見、摸得著的，觸覺和視覺看得到的文化。體現的是不同風格、不同空間、不同的特色，用這種方式來沉淀一種文化，是靜態文化的形式。
德維爾不僅是在賣家具，而是在傳播積極、正面、陽光、幸福和諧的信息。去年已經開始5個地方試點傳播文化的戰略，相當成功。今年，衣柜試點的首站是邵陽站，非常成功，成交率是97%。到現場來的客戶，聽完德維爾的文化營銷模式之后，非常同意這種方式來傳播文化，這就是是德維爾的首創營銷模式。德維爾傳播的文化詳細解釋是：夫妻等于要成為一輩子的情人，優子教育、陽光信賴等等。
品牌站位是德維爾最先打造的一個文化品牌。因為衣柜老大索菲亞是做定制，如果再來講定制，就被索菲亞“強奸”了，所以我們就要叫出來。好萊客講整體中國十大衣柜品牌，好萊客說打造整體家具概念。所以德維爾要做差異化，與他們不是競爭對手，大家是相互學習的對象，在學習當中成長。
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