在門窗行業行業有這樣一個現象，十個品牌，九個說自己是高端，剩下一個號稱“領導者”。雖然是玩笑話，但在如今都朝著高端化、奢侈品化發展的集成品牌之中，有越來越多的品牌出現了產品價值與市場需求相背離的情況。試想一想，當一線里的老大和三線里的老幺都號稱自己是“門窗領導品牌‘的時候，最終的市場結果最有可能面臨的就是“一地雞毛”的窘境。所以我們可以預見，在這場門窗的“高端舞會”中，有人風光登場，也有人黯然退場，而真正的“Dancing Queen”卻只有一個。

　　“黯然退場”的方式有哪幾種?筆者總結了以下幾種。

　　1、“只求最貴，不求最好”的炒家心態

　　高端產品的最明顯特征就是高價。而某些“追求高端”的門窗企業則是用一種“炒家”心態來做企業，俗話說“便宜沒有好貨”，這樣的理論正好為他們的“炒家”心態提供了“理論支持”。

　　通常來說，企業產品的價格一定是基于內部的產品成本、營銷目標，外部的市場結構、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素進行綜合評估定價。一味追求高價的炒家心態去經營產品，使得產品經營效益短期化，產品逐步喪失賴以生存的顧客群體，結果面臨經營危機的企業例子不在少數。

　　2、忽視產品深層次內涵和技術積累

　　高端產品總喜歡給自己戴上一頂“文化人”的帽子，以顯示自己是具有品牌內涵的。這個思路是對的，因為消費者通常愿意付出更高的價格在更具文化內涵和技術積累的品牌上。所以真想讓自己在消費者心中與“高端品牌”劃上等號，品牌在文化內涵的打造上一定不能放松和大而化之;同時在科技研發方面也需要投入更多的花費。而在門窗門窗行業，即便是一線品牌，也很少看到在品牌文化內涵上不遺余力下功夫的企業，并且在整個行業“求新求快”的發展心態之下，在產品技術積累方面也顯得尤為不足。

　　3、忽視整體化商業運作

　　高端產品具有特殊的運作模式，其從研發、采購、生產和營銷都具有特殊的商業規律和模式。因此，重視整個高端產品產業鏈中的一環的獨特化，難以使企業持續發展;反之;整體的商業化運作，才能夠保持品牌的生命力。

　　門窗企業真正想做成一個“貴族”品牌除了要注意上述三點，還要具備“面臨浮華喧囂的‘高大上’浪潮敢于立足于產品本身價值”的勇氣和毅力，經歷歲月的洗禮、通過市場的考驗，最終真正地創造出一個屬于中國的高端門窗品牌。