對于眾多空調(diào)從業(yè)者來說，未來市場能否繼續(xù)保持著大規(guī)模的高增長態(tài)勢，已經(jīng)不再是關(guān)注的熱點(diǎn)話題。相反，更多人會關(guān)注，在靠天吃飯已經(jīng)無法繼續(xù)支撐行業(yè)發(fā)展走勢之際，空調(diào)產(chǎn)業(yè)下一個(gè)支撐點(diǎn)又是什么，又在哪里?對于當(dāng)前的空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，市場上的最大風(fēng)險(xiǎn)、泥潭和深坑，又在哪里?

　　家電圈認(rèn)為，在尋找空調(diào)業(yè)下一代引爆風(fēng)口和支撐點(diǎn)在哪里的問題之前，則應(yīng)該弄清楚，當(dāng)前中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)和漩渦又在哪里：是持續(xù)高企的海量庫存，還是步步低迷的消費(fèi)需求，還是魚龍混雜的市場競爭格局?顯然，當(dāng)前空調(diào)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過30多年的高速、穩(wěn)健發(fā)展之后，取得規(guī)模和創(chuàng)新的諸多成就之際，也堆積和沉淀了大量的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)前空調(diào)產(chǎn)業(yè)最容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)，在于行業(yè)進(jìn)入門檻的偏低，以及市場的虛假繁榮，帶來的空調(diào)品牌數(shù)量激進(jìn)，特別是假冒偽劣產(chǎn)品層出不窮、渾水摸魚，最終引發(fā)的是空調(diào)一線市場的陷阱和泥潭增多。而消費(fèi)需求的低迷、空調(diào)廠家的激增，帶來的商業(yè)庫存堆積，必然引發(fā)空調(diào)市場一些廠家和品牌的出局，最終拖累大量空調(diào)商家和用戶。

　　由此2019年到2020年，將是空調(diào)市場在經(jīng)歷2016至2018三年的高增長期后，新一輪的市場洗牌、投機(jī)者出局周期正式到來。大量的小微，以及投機(jī)、假冒品牌將會再次陷入生死劫數(shù)中。而且這一輪的洗牌將會比過去幾年更為徹底、兇猛和火爆。大量投機(jī)者將會因此徹底退出空調(diào)產(chǎn)業(yè)。而洗牌的最大動(dòng)力，則是來自于美的、格力、奧克斯等一線企業(yè)之間的博弈和洗牌。

　　在進(jìn)入2019冷年初始，大量在最近兩年間新進(jìn)入空調(diào)業(yè)的新興企業(yè)和老弱品牌，似乎還活的不錯(cuò)。比如，夏寶、夏科普、維克、德澳西、賓維等新入局者，還有新科、揚(yáng)子、月兔等跌宕起伏者，還有大量PA開頭的假冒松下空調(diào)者，以及眾多不知名、甚至不知道從哪里冒出來的空調(diào)品牌，其實(shí)都已經(jīng)進(jìn)到一輪生存還是死亡的新十字路口。可以說，2019冷年到2020冷年，將是眾多空調(diào)企業(yè)的垂死掙扎年，一旦無法真正通過產(chǎn)品、技術(shù)和市場、營銷做強(qiáng)做精，出路只有一條：消失。

　　因此對于空調(diào)市場上的眾多從業(yè)者來說，接下來市場最大的危機(jī)，不是大品牌的海量庫存，他們會通過降價(jià)促銷等方式出貨泄洪，最終危機(jī)將是大量新入局者、老投機(jī)者，以及老弱破小空調(diào)企業(yè)的出局。這也正應(yīng)那句古話：老大與老二打架，最終遭殃的卻是看熱鬧的人。無疑，如何避免在這些品牌和企業(yè)身上投入太深、太少，對于商家來說才是最大的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　那么，在避免了商業(yè)泥潭和風(fēng)險(xiǎn)之后，所有空調(diào)廠商都需要考慮的，就是尋找下一輪的市場引爆點(diǎn)和支撐點(diǎn)。家電圈認(rèn)為，接下來的空調(diào)市場增長必然會降速，但大盤整體規(guī)模已經(jīng)相對龐大，所以給中大型企業(yè)可以提供的生存空間并不會壓縮。不過，想在空調(diào)市場未來3年繼續(xù)保持高速增長的基礎(chǔ)和平臺，已經(jīng)沒有可能。只能通過“精耕細(xì)作、精益研發(fā)、營銷服務(wù)”，推動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)徹底變軌，由量漲到質(zhì)漲的跨越。

　　未來空調(diào)產(chǎn)業(yè)的市場化突破口，家電圈認(rèn)為一定集中在兩個(gè)方面：一是面向用戶的產(chǎn)品化分層，打造一支精品化的產(chǎn)品陣營;二是面向產(chǎn)品的用戶化分圈、組織圈層化的粉絲群體;前者，考驗(yàn)的是企業(yè)了解、洞察用戶的能力，圍繞用戶不斷提升產(chǎn)品的價(jià)值感和體驗(yàn)感，真正靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)規(guī)模競爭向價(jià)值競爭轉(zhuǎn)型的突破口;后者，考驗(yàn)的是企業(yè)把握、主導(dǎo)科技和產(chǎn)品迭代的能力，然后據(jù)此推動(dòng)不同年齡、不是喜愛、不同需求的用戶群體，圍繞興趣愛好圈進(jìn)行分類和聚焦。

　　最終所有空調(diào)廠商們，則需要共同構(gòu)建在不同零售渠道和平臺下的實(shí)時(shí)、快速響應(yīng)的綜合服務(wù)能力。真正讓服務(wù)成為滿足用戶需求、倒逼企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的重要方向和突破口。最終，讓服務(wù)也成為空調(diào)這個(gè)“三分質(zhì)量、七分服務(wù)”的特殊產(chǎn)業(yè)，相關(guān)領(lǐng)軍企業(yè)提升行業(yè)壁壘、推高行業(yè)門檻的重要護(hù)城河!