明確企業理念

　　企業理念的確定需要有以下幾個方面：企業宗旨與使命、企業愿景與目標、企業價值觀、企業管理哲學等方面。而理念的來源主要來自三個方面：動力、障礙、創新。

　　動力：回顧歷史，企業成功的源動力是什么?需要在思想層面保留什么樣的思想精華?需要繼承哪些優良傳統?

　　障礙：總結過去，展望未來，哪些是企業在未來發展中的障礙?我們需要倡導什么?

　　創新：企業未來的成功靠什么?面臨競爭環境的不斷變化，在實現戰略目標過程中，企業文化要吸納進什么樣的理念思想，企業文化要有哪些創新?如何創新?

　　進行系統思考

　　按文化建設的深入程度不同將企業文化建設分為基礎建設階段、文化落地階段、文化管理階段，企業領導者要對各個階段的企業文化工作方式和內容作充分的研究，從而可以針對不同階段對企業文化的需求提供相應的解決方案。

　　基礎建設解決的是“從無到有”的問題。為企業提煉出自身優秀的企業文化基因，為企業未來發展提出企業文化提升的方向，并且清晰表達，形成相應的理念體系、行為體系、視覺體系。

　　文化落地解決的是“從有到用”的問題。通過宣貫、培訓、植入，達到員工對企業文化認知和認同;通過制度與企業文化的匹配，落實企業文化的價值主張，讓員工相信企業按文化的要求開展工作;通過文化PK、訓練營等方式，幫助員工改變自己的行為模式。

　　文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現出企業文化引領管理、為企業創造高績效，堅持用價值觀進行管理、積極開展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實現。

　　親力親為

　　做一個文化導向型領導者，應讓員工了解本單位、部門的發展前景、經營理念和發展目標，向員工解釋所做工作的意義，給員工指明奮斗目標和前進方向，經常與員工一起分析大家的工作對總體目標的影響;與員工打交道的過程中，會考慮員工個人的實際情況，愿意幫助員工解決生活和家庭方面的難題，經常與員工溝通交流，以了解員工的工作、生活和家庭情況，耐心地教導員工，為員工答疑解惑，真誠地為他(她)們的發展提建議;注重創造條件，讓員工發揮自己的特長。