這些要素都與企業發展存在著一種相克相生關系。一旦它們之間的關系不符合實際要求，就打破了平衡法則，就會嚴重制約企業的發展。

　　床墊企業管理者應當怎樣處理企業要素之間的關系呢?

　　首先必須要摸透要素之間有什么樣的關系。比如說，企業資本怎樣影響企業的其他要素。如果床墊企業缺乏資金，就會影響企業設備的購進或原材料供應;設備生產能力不足或原材料供應不足，就難以保證床墊企業的生產能力和效益。這是資金缺乏制約床墊企業生產的一個表現，同時資本還制約著其他要素。

　　床墊企業如果沒有足夠的資金，首先無法招到優秀的人才，沒有人才企業的一切目標、計劃于愿景都不能實現;其次還會出現欠發工資、薪資待遇較低、缺乏競爭力等現象。或者由于資金不足導致公司停產，停產后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業員工就不穩定。這種惡性循環都是由于資金不足造成企業人才流失，進而制約床墊企業的發展。

　　床墊企業銷售與企業發展之間的關系也是相當重要的。銷售不利就會使財務沒有進賬，財務沒有進賬的資金就無法保障企業員工工資、獎金、績效考核的實施，嚴重影響人力資源管理的各個環節;同時也影響生產、采購、企業文化等。

　　根據上述分析，可以看得出企業各要素之間存在著相互促進、相互影響的關系。所以床墊企業管理者，要充分注意到各個環節的相互聯系、相互制約，企業管理的每個環節都不可忽視，出現問題就要及時解決，否則一潰千里只在片刻之間。