時間轉瞬即逝，又到年底，門窗企業也進入了一年之中的總結時段。門窗行業的發展速度十分迅速，導致門窗企業在規模化發展過程中，仍有問題存在。比如很多門窗企業其實已經看到了創新管理的吸引力，但企業更重視的往往是創新帶來的好處和價值，反而忽略了一個企業要達到創新的實力先要有個堅實基礎的現實。

　　要蓋好樓先必須先打好地基，企業發展同樣如此，門窗企業想要讓自己的企業穩步發展，必須要讓自己的企業打好基礎，在這過程中，有幾道門檻需要跨過。

　　第一是心態要好。門窗企業的老板應該對自己產品的定位和經營目標有一個明確的規劃，不能在門窗行業目前混亂的格局下游離，沒有自己的重心。定下目標就不要隨意更換，自己明確了目標，工作人員才會更加堅定統一。同時好的心態也表現在不要過度追求夸大的目標，一切都要以實際為主。

　　第二是要有激情。做任何事情最怕的是沒有激情，經營公司同樣如此。門窗行業目前雖然面臨著諸多發展的挑戰，但是只要突破這些困難挑戰，那么走向輝煌指日可待。所以，門窗企業應該要相信自己的未來，充滿激情地工作，有了斗志才能將企業經營好，生產出優質的產品，公司才能在市場站穩腳。

　　第三是重技術。目前門窗行業面臨著很大的問題就是缺乏核心技術，即使有了技術，對于技術的知識保護也不嚴謹。門窗企業一定要注重技術的研發，不能只圖量產的利益，擁有強大的技術實力才是硬道理。同時要積累自己的資源和資金，有技術、有資源、有資金的門窗企業才能在行業激烈的競爭中存活下來。

　　第四是要堅持。近年來，新起的門窗企業不少，倒下的門窗企業更是不在少數，其中也不乏曇花一現的“短命”公司。這些公司基本都是無法在變換的市場里抓住機會點發力，就算有實力，也常常搞得一場空。經營企業是一項持久活兒，如何找準點發力很值得門窗企業老板研究考慮。

　　第五還要善轉變。現在有不少的門窗企業隨著市場的發展逐漸開始走上轉型之路，然而轉型之后的企業雖然主體沒變，但是其內部實則都已發生了變化。不管是從考核機制還是資源結構都有所改變。因此，轉型的門窗企業一定要對于發展方向的改變適時對管理機制做出調整。這樣才能讓企業各部門正常運轉，達到讓企業平穩發展的效果。