前者如果自身不具備條件，完全可以借勢、借力、借助外腦的方法找到自身在市場上的著力點和突破口，如果指望想自力更生，一味的想通過漫長歲月來累積經驗，用個人奮斗累積資產的這種長期一貫制的做法是可笑的，關鍵是時間和市場都不允許。尤其是在當今強調速度和規模的時代，想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩。

　　后者在門窗行業產品日益同質化的今天，門窗企業必須在開發產品時就立足創新，在運作過程中營造差異化優勢，實現業務、產品和價格的優化組合，開創全新的市場格局。同時還要不斷推出獨具特色的新產品，開發潛在的消費需求，尋求新的“顧客”增長點。

　　有些門窗企業老板，也都意識到了資源整合及創新的重要和必要，但不知從何處起步去找到延長企業的生命良方。這些企業之所以過一段時間杳無蹤影，曾經的豪情萬丈變為空空的行囊，最要緊的是戰略缺失導致的不能迅速融入市場，不能迅速融入社會，其結果只能面臨對手的瘋狂進攻和洶涌蠶食，以至于處處被動，最后被整個吞沒。

　　無論是品牌的強強聯合，還是以小博大，都需要創新平臺來接納包容，尤其對企業來講，更多的要考慮如何在應對市場風險的征途中，明確戰略定位，堅定奮斗方向，重塑管理理念，將產業價值鏈中生產、供應、銷售渠道、市場營銷等環節充分聯系，發揮各環節中的優勢資源，形成優勢互補，獲取利益最大選擇。門窗企業應當時刻保持危機意識，這樣才能時刻保持清醒的頭腦，也才能充分抓住市場中蘊含的機會。