還有一件重要的事情是，要從中總結經驗教訓。這件事情的警示，其實對泛家居行業里的每一家企業、每一位從業者，都是有的。

　　1、現有的制度與技術，更多是我們以前總結的，基于以前的經驗做的總結梳理，能不能應對未來的變化，一般沒問題。但遇到一些變數特別大的沖擊，就不一定了。

　　所以，對現有機制，不要過于自信。要放眼全球的情況，隨時做提升做補充、做改進。

　　2、不要過度迷信某個專家的說法，一定要結合幾名專家的分析與建議、實戰派們的經驗，再做綜合判斷。

　　哪怕原先這個專家是頂級的，有很多成功，但在某個體系、某個細分領域呆久了，專業判斷能力是否就一定準確，難說。

　　如果有幾方面的意見匯總，能夠聽到更多的聲音，對決策會更有幫助。

　　就像我們做企業也是一樣，面對消費者，光聽少部分樣本消費者的訴求，肯定不夠，最好是多聽聽看法，把目標客戶群體的需求挖透。

　　3、調研同一件事情，尤其是非常重要的事情，最好不要只派一個小組去，哪怕是很專業的小組，可能也要出問題。

　　至少2個組，而且組長不能是好友，都是獨立調研，水平有口皆碑的，因為每個專家組的結論很容易受組長的判斷左右，而2個組會帶來更多角度的判斷。

　　4、任何事情，把它考慮嚴重點，提前做足充分準備，按最壞的情況去應對，這樣做沒有壞處。

　　人類付出的慘重代價，往往跟自大有關。覺得自己很牛，什么都在掌握之中，有時候并不是那么回事，做砸了。

　　世界之復雜，我們也只是了解一點點，出人意料的事情說不準什么時候就發生了。市場競爭也是這樣，有些公司做大了，覺得自己天下無敵，橫沖直撞，客戶的投訴也不管了，結果可能栽大跟頭。

　　5、謙虛一點，歷史上幾次大的病毒沖擊，人類還有很多沒有戰勝。

　　在創造美好生活、推動科技進步的過程中，我們都得認識到自身的不足，知不足，而后勇于進步。

　　尤其認識到大國盛世背后，還有很多地方可以進步，還有一些工作需要去彌補與提升。

　　對我們每個企業也一樣，可能在一個小圈子里，我們很厲害，但你放到全國、放到全球的范圍，去跟同行相比，實力如何?是不是會發現自己的差距很大。

　　如果在同行里做得很好，那跨出行業，跟其他行業的高手相比，又如何?

　　都要謙虛一點，謙虛使人進步。

　　6、風控意識，很長一段時間里，我們一些企業勇于冒險，資金鏈繃得很緊，可能就一兩個月的儲備，根據經不住外部沖擊。

　　有些公司甚至是高負債經營，賬上一個月的余錢都沒有，全靠以戰養戰。一遇到嚴峻情況，破產的可能性比較大。

　　估計經此疫之后，部分有切身體會的老板們，會注意應急資金的儲備，會注意風險應對的準備。當然，還是會有老板們，繼續不會注意這個問題，下一次危機到來，估計又只有叫苦。

　　7、組織能力必須抓起來，這次疫情沖擊，組織能力薄弱的公司，肯定不好辦。員工凝聚力低，大家不愿意共克時艱。變革能力缺乏，不想折騰，也沒有能力折騰，那就麻煩了，不光是大的沖擊，就是行業里的一些小變革，自己也沒法應對。

　　相反，一些內功煉得比較強，團隊凝聚力不錯，而且經常在主動發起一些創新變革的公司，無疑應對危機的能力更強。估計在以后的經營里， 大家會更重視這些基本功。

　　8、對教育也有啟發，我們除了要讓孩子懂得感恩、勇于奉獻、要有擔當之外，還得培養一種勇于認錯糾錯的意識，無論走到哪一步，位置有多高，做錯了就要認，要承擔，還要及時改正。

　　這一代孩子將是未來的社會參與者、管理者，也是各個行業的主力軍，他們怎么樣，決定了十年、二十年之后，這個社會變得怎么樣。