如果將時間維度拉開，五年、十年來回看這次疫情，會覺得它是中國經濟的一次分水嶺，建材家居行業將加速兩級分化。從某種程度上來說，疫情這類“黑天鵝”事件，加速了建材家居行業的整合、優勝劣汰，市場集中度將會進一步提高。

　　一方面，是馬太效應的出現，強者恒強，弱者愈弱。

　　第一，建材家居各領域頭部企業會迎來巨大機會。

　　有雄心的企業家都覺得機會來了，都在憋著勁搶反彈，擴大份額。分眾傳媒董事長江南春提到一個觀點，“大部分頭部企業和頭部品牌不僅不會踩剎車，而且會踩油門”。

　　這就意味著：第一梯隊拉開第二梯隊距離的機會到了，頭部企業要做的是清掃戰場，要做的是寡頭思維——大樹底下寸草不生。

　　第二，很多中小企業在疫情之下加速淘汰出局。

　　這話雖然不中聽，但這就是殘酷的現實：沒有差異化價值的小企業，本來就會退出市場，疫情只是加速了優勝劣汰的過程。疫情只不過是壓倒那些小企業的最后一根稻草。

　　但，建材家居頭部企業并非就是沒有憂患。當疫情來臨，行業秩序崩塌，你是否看到一束光?這就是我們看到的疫情之下建材家居頭部企業馬太效應的“機”的另一面——“危”。

　　另一方面，對于拿著新武器、穿上新軍裝的企業將贏得突圍的機會點。

　　事實上，建材家居行業萬億級市場，如定制家居，歐派過百億;如陶瓷領域，馬可波羅過百億;如廚電領域，方太過百億，很少有頭部品牌、頭部企業過百億，可以說品牌十分分散。而經過充分競爭后的家電行業則是另外一面天，空調行業為例，4000億的市場份額，格力1600億，美的1000億市場。

　　從這個意義上來說，拿著新武器、穿上新軍裝、自我進化速度較快的一批企業對老一代、轉型速度慢的企業，乃至頭部企業都是一種巨大的沖擊。

　　這可謂是，每一次危機的產生，都是改變市場格局的機會。

　　當前，新冠疫情非常時期，讓想裝修的、打算裝修的人，不得不按下暫停鍵。但當下的延遲一定會迎來后期的爆發。為什么這么說?疫情期間，我們基本天天待在家，與家裝、家居相處的時間比以往來得更多。由此，對于家裝、家居方面的需求認識更加深刻，也更能體會好的家庭裝修對于生活的重要性。可以預見，疫情結束后，很大可能會刺激二次裝修市場需求，或是加大新房裝修預算。

　　塔勒布在《黑天鵝》一書中寫道，“大多數人厭惡不確定性，因為人們往往會在不確定性中遭受損失，而所謂的‘黑天鵝’事件無法預測也不會消失，甚至未來會發生得越來越頻繁”。那么，我們應該培養一種“在不確定性中受益”的能力。

　　從這個意義上，對于建材家居行業而言，“品牌力”就是這種抵抗不確定性的能力，“品牌力”就是企業真正的免疫力，“品牌力”就是不確定性中受益的能力。