第一：熱水器企業要穩固傳統銷售方式

　　一般熱水器企業的終端銷售都采用入駐家居賣場和尋求加盟商的方式，在當今時勢下，這兩種終端銷售方式都有其優勢和不可取代性，所以要穩固并改進這兩種傳統的銷售方式。其一、選擇有信譽度有固定消費者群體的賣場入駐，并積極配合市場做銷售宣傳;其二、選定有實力有商業道德的經銷商合作，走向共贏。

　　第二：熱水器企業要加大直營銷售比重

　　隨著熱水器市場的發展變革，越來越多的熱水器企業開啟了工廠直營店，直營銷售不僅能夠顯示熱水器企業的實力，還可以讓熱水器企業直接面對消費并取得最有效的市場信息，并減少中間環節，讓熱水器企業和消費者都獲益。但是，直營店耗費人力、物力、財力較大，熱水器企業要結合自身實際情況穩步加大直營銷售比重，重視直營銷售但不盲目擴張。

　　第三：熱水器企業需開拓虛擬銷售模式

　　隨著互聯網的發展深入，網購已經融入到人們生活的方方面面，這種虛擬銷售模式不僅耗費成本低廉，購買過程也十分便捷靈活，熱水器企業自然不能與這趨勢背道而馳。其一，熱水器企業要了解消費者的需求，在適合的虛擬銷售平臺上開啟自己的店鋪;其二，熱水器企業要投入心力，為消費者提供優質的產品、便宜的價格和貼心的服務，提升虛擬店鋪在消費者群體中的口碑;其三、熱水器企業要為自己的虛擬銷售平臺進行適當的宣傳，并緊跟市場發展趨勢實時改進。

　　總的來說，熱水器企業要想占據市場利益制高點，就需要在營銷上做出合理而明確的決策，通過互聯網、移動互聯網、特定傳統媒體渠道、樓宇廣告等進行有針對性地營銷傳播，保證這部分消費群能夠接收到信息。熱水器企業只有做到精準傳播，才可以在熱水器企業中拔得頭籌。