經營某一品類或面臨危機

　　當下，從終端市場看，大家居產品整合的企業更有競爭力，因此一些品類相對單一的門窗企業在工廠現有產能的情況下，想要拓展終端產品線。業內人士指出，這類企業要么像喜臨門、宜華木業與華日家居這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業來補齊自己的短板。

　　跨界進軍其他細分領域

　　隨著行業優勝劣汰的加劇，門窗企業的發展再次陷入市場競爭大戰。由于資本運作不斷加速，門窗行業兼并整合的現象時有發生。對于門窗企業來說，進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

　　門窗企業做好“體檢”是首要

　　無論是走精耕之路還是走擴張之路，對于門窗企業而言，恰當的兼并重組能夠助力企業在激烈的競爭市場上獲得更進一步的發展，但是反之，在市場競爭環境尤為復雜的當下，兼并也存在一定的風險。盡管行業優勝劣汰之下，兼并已經成為一種不可逆轉的趨勢，但企業在涉足之前也需保持理性的態度。更為重要的是，門窗企業應該時刻為自己做“體檢”，認真審視企業的發展情況，積極做出戰略調整，只有這樣，才能實現真正的發展。