淋浴房行業在中國已經有了十余年的發展史，從起初的少數幾家品牌，發展為現在百家齊放的狀態，行業不斷向前的同時，也出現了越來越多的問題，比較典型的就是品牌的差距。小編整理發現，這種差別不僅反映在知名品牌和區域性小品牌方面，還包括一二線品牌和三四線品牌之間。那么如何解決這個問題?怎樣才能讓差距變小?

　　加速發展的行業，加大的差距

　　淋浴房行業發展至今，早已經過了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經咬不到蛋糕，淋浴房企業還需要努力把腳墊得高一些。不僅淋浴房行業，在手機、日化用品等行業也都在面臨著一共同的節點。以國產手機為例，山寨機行業在一段時間內將持續存在，但絕對不能用“紅火”來形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機的中低端市場，加上自己原本的市場，增加出貨量，形成規模效應。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進，在短短時間內迅速改變了市場整個格局。

　　也許這是市場在釋放一種訊號：淋浴房行業強弱分化的步伐正在進一步加快，經濟學里的“馬太效應”"在行業逐漸顯現并愈演愈烈。

　　拒絕坐以待斃，尋找突圍之道

　　不想坐以待斃的淋浴房企業如何才能突破“馬太效應”的制衡，求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應商所說，“我還想堅持下去，因為我也不知道自己轉行還能做什么?”

　　也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠，有些淋浴房企業過于封閉自我，只在小圈子里打轉，知識也就得不到更新，是時候去主動接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對癥下藥”。此外，淋浴房工廠也應找準自己的方向，尋求結盟也好，下沉渠道也罷，隨著淋浴房行業的發展，未來仍會有一部分有發展潛力的品牌會逐漸的脫穎而出，向著最強品牌一步一步的接近。

　　問題不屬于少數派，所以，遇到這類問題的品牌不必心灰意冷，因為你的對手可能也面臨著同樣的困惑。當務之急，應該是尋求解決方法，真正的做到差異化競爭，重塑企業核心競爭力。唯有如此，方能在愈演愈烈的品牌之戰中，占得一席之地。