隨著亮化照明企業的不斷發展，激烈的市場競爭也隨之而來。人才是企業得以發展的基礎，但如見頻頻出現高管跳槽辭職的報道不絕于耳，亮化照明行業也不例外。面對這樣的情況，亮化照明企業不能再讓才流失了，那么亮化照明企業應該如何阻止企業人才出走，緩和人才流失，解決企業的用工荒呢?

　　一、留住優秀人才很重要

　　對于亮化照明企業而言，銷量、生產很重要，此外設計、拓展等方面也很重要，而這幾個方面都離不開優秀的人才。新常態下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是亮化照明企業最為關注的管理問題之一，經濟技術的發展和互聯網對傳統產業的沖擊，專業人才顯得尤為可貴。

　　不少企業肯定都會有這樣的經歷，企業經過長時間精心的栽培培養出的人才，卻在可以帶來企業價值的同時，離開企業到了別的公司，使得企業的付出都成為了“潑出去的水”，收不回來了。因而對于亮化照明企業來說，不僅要發現人才，培養人才，更要懂得留住每一個人才，為企業創造更大的價值。

　　二、阻止人才流失有高招

　　企業要想留住人才，首先要想到的自然是從薪資待遇方面入手，無論是什么工作，對于大多數的工作者來說，都是為了生存，如果你的薪資待遇無法支撐他們的生活，他們自然是不愿意留下來的啊!當然，對于亮化照明企業來說，待遇并非越高越有效，其實每個企業都應該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業平均水平就有一定的吸引力。但是這個體系必須是公平公正的。

　　其次，亮化照明企業要善于用企業文化留人。亮化照明企業文化是一定社會、經濟、文化背景下的亮化照明企業，在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個亮化照明企業的文化，會影響企業對員工的根本看法，并影響該企業的運營方式，領導模式等等多個方面，而這些都是亮化照明企業能否有效吸引住人才的主要影響因素。

　　對于亮化照明企業來說，企業要想要留住優秀人才，就要形成一種良好的人性化的具有強大凝聚力的人才氛圍，保證人才不僅能得到成就感上的滿足，而且在自身價值的體現上得以實現。