在分析人士看來，此次衣柜一哥和家居第一品牌之所以會攜手出擊315，是雙方戰(zhàn)略層面的各取所需，同時也是戰(zhàn)術(shù)層面的取長補短。紅星美凱龍做深、做透賣場渠道生態(tài)，離不開家居廠商尤其是頭部家居廠商的強品牌號召力和標桿示范效應(yīng)。反觀歐派衣柜，能夠獲得家居第一品牌的全域流量加持和終端運營加持，不止意味著“多個朋友多條路”，更意味著更具競爭力的渠道生態(tài)。

　　歐派衣柜和紅星此次雙向奔赴，帶給行業(yè)的三點啟示

　　01

　　頭部效應(yīng)

　　頭部+頭部的組合，將會改變市場競爭格局。衣柜一哥和家居第一品牌，雙方本身都自帶品牌效應(yīng)和流量效應(yīng)，1+1>2的共贏邏輯不止體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面，同時也體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層面。對于歐派衣柜而言，攜手紅星一起出擊315，意味更好的終端展示位置，更大力度的渠道賦能，更多的訂單。對于紅星美凱龍而言，則意味著更穩(wěn)固的廠商伙伴，更強的品牌號召力帶來的更多精準流量，可以進一步賦能賣場的其他商戶。

　　02

　　生態(tài)效應(yīng)

　　無論是紅星還是歐派衣柜，都在強化生態(tài)競爭力。從產(chǎn)品矩陣生態(tài)，到品牌矩陣生態(tài)，再到終端運營生態(tài)和全域流量生態(tài)，未來行業(yè)的競爭將是生態(tài)與生態(tài)之間的競爭。對于紅星和歐派衣柜兩大已經(jīng)在全面開啟生態(tài)化轉(zhuǎn)型的頭部企業(yè)而言，此次合作是戰(zhàn)略引領(lǐng)，更是精準卡位。

　　03

　　流量邊界

　　伴隨著流量的碎片化，近年來無論是歐派衣柜還是紅星，都在嘗試打破家居行業(yè)固有的流量邊界，并深化“全域流量運營”。因為伴隨著流量的碎片化，流量的獲取都變得越來越難，流量獲取的成本也變得越來越高。在這樣的大背景下，無論是歐派衣柜還是紅星，都有必要通過打造互補、共享的流量生態(tài)來應(yīng)對常態(tài)化的流量困境。互補、共享型的全新流量生態(tài)，對于合作雙方而言，不止意味著更加多元的流量入口，同時也意味著更低的獲客成本和更強的終端競爭力。