O2O成油墨企業轉型趨勢

 

　　對油墨企業來說，“O2O”是未來企業往電商轉型的一個趨勢。通過電商手段，消費者很容易就可以收集到各類合適的產品。在電商發展的基礎上，傳統專賣店的功能一定會更全面。

 

　　復合型流通渠道將繼續存在

 

　　在未來，復合型的流通渠道將會繼續存在，傳統的消費市場也將繼續存在，但是隨著互聯網的發展，會給傳統渠道帶來變革。而隨著競爭的愈演愈烈，價格手段將會成為武器，加速行業的洗牌，而油墨經銷商的利潤空間將會被壓縮。

 

　　油墨市場回暖趨勢明顯

 

　　目前油墨產品漲價使得一些企業的經銷商出現了“貨物囤積”的現象，有好產品卻賣不出去，因此只能降價促銷。然而，盡管行業受漲價與降價因素的影響，但市場回暖的趨勢卻并未因此受阻，一方面由于銷售需求有增無減，再加上國家加快了城鎮化的進程，行業的發展空間并未萎縮;另一方面，各個企業都在尋求有效的措施應對漲價和降價風波，行業的發展困難重重卻希望無限。在未來，企業品牌的個性化還需要強化，而保持品牌的議價能力并突出品牌的特性，是未來油墨企業保持利潤的必經之路。目前很多企業存在多個品牌，這并不利于傳播。沒有飯吃的時候，就要砍掉品牌。

 

　　精細化品牌時代來臨

 

　　目前油墨行業的品牌管理還是傳統的“粗放式”，而未來必然是“精細化”的品牌耕耘。而品牌的發展趨勢，在規劃品牌結構的時候戰略性不強，甚至有些品牌已經沒有存在的必要性。因此，只有企業的實力足夠強，才可以發展多品牌戰略，并且實現多品牌之間的相互協調。以行業現狀來說，現在的油墨品牌都是共性為主，缺少個性化的品牌。在管理品牌方面的經驗還沒有成熟，對于品牌所承擔的消費群沒有細分，企業對市場不了解，都是為了品牌而“硬”做品牌。

 

　　定制油墨是方向

 

　　對于未來市場的方向，“定制油墨”會呈現出非常旺盛的需求。在消費方式和消費形態上，市場依靠家裝公司的整套方案會越來越高，相似的規模化定制，便可以實現規模化生產，因此相對個性化是目前市場比較容易實現的。但無論定制與否，在未來油墨企業還需要經典的產品。現在市場上都是“雜牌軍”，需要的就是更多的有原創能力的品牌。