問題就出來了，O2O涉及到了線上和線下兩條線，線上總得有個平臺給消費者看吧，線下還得有網點讓消費者去體驗與驗證吧。這意味著企業要把兩個平臺都做好，才可能真正打動潛在的客戶。

　　以前的時候，網銷還沒有現在這樣兇

　　近年來，隨著房地產市場的發展逐漸低迷，坐浴市場也開始呈現出低迷的發展態勢，坐浴行業再度面臨著市場的考驗，而各大坐浴企業又該如何度過這一艱難時期?坐浴企業必將在這一階段提升品牌競爭力、增加品牌附加值。

　　坐浴企業需加強產品的附加值

　　創新在坐浴行業來說，已經是一個老生常談的話題。早在前些年，坐浴行業發展速度日趨平緩之時，行業轉型、產品創新的話題就一直縈繞在坐浴企業的耳邊。然而，真正能做到創新的卻不多，大多數是“換湯不換藥”，難以有卓越成效。

　　從坐浴行業發展至今，其映射出來的文化現象卻并不多見。許多企業只是為了生產為生產，并沒有將坐浴產品與時代的文化融合起來，讓坐浴永遠只是坐浴，成不了一種文化概念性的產品，也讓其在消費者心中的地位上不去。

　　消費者為了顯示自己的生活觀及價值觀等，往往多在家具等方面將其呈現出來，坐浴在“文化”這塊就失去了競爭力。文化創新可以為坐浴產品帶來更多的附加值，讓坐浴真正與消費者的家居生活理念融為一體。

　　在市場困境中 企業需加強品牌競爭力

　　任何行業都像海浪一樣潮起潮落，每一輪行業切換的過程都孕育著極大機會，有的企業倒下了，有的企業則乘勢而起來了。考驗一個企業和企業家的不是順境，而應該是處于逆境的過冬能力。

　　坐浴行業在經歷了飛速發展后，在如今也遇到了行業瓶頸。但如何突破這種困局，還需廣大坐浴企業加強自身產品的創新，讓坐浴更應賦予其更多的附加值;讓其不再為了家裝而生，更應貫穿人們的整個家居生活，體現消費者的生活觀，價值觀，從某些方面重新定義，讓坐浴煥發新生。

　　猛的時候，人們做好線下的網點建設、賣場通路打點好，再做一些裝修公司的渠道，拿一些工程投標的單，日子就會過得很好，有些企業就是這樣做大的，現在十個億的規模。但互聯網普及和網銷逐漸走入業主群體后，這種好日子遇到了的挑戰。

　　光做線下平臺已經不行了，還得把線上的做起來，只做一個品牌與產品展示的官方網站肯定不能滿足需求，還得開個天貓淘寶店，或者是自建一個獨立的電商平臺，讓業主可以在網上充分了解信息、感受裝修效果，并且可以對比價格、口碑等，網上的平臺越友好、美觀、讓顧客感覺舒適，比競爭對手的要好，那么，促成交易的可能性就越大。

　　對企業來講，這無疑又多了一件事情，線下的經銷網絡不能停，有些網點還必須做得更漂亮。現在又要把線上平臺搭好，加上后期的持續推廣，工作量至少增加了一倍。如果你不想做這件事情，但競爭對手又做得很好，那么，幾年后，可能你連線下都保不住。

　　想想都累人。如果能夠巧妙地進行外包，或者找到合適的主管人士來負責，其實也不累人。