一、低質量擾亂市場

　　不是說中國水性漆企業做不出來，而是大多數小企業靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業的健康發展，反觀出口到國外的產品經過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。因此，對于水性漆企業今天面臨的困境，業內人士認為是一件好事，一次汰劣存優的好機會。在這種情況下，只有良好品質和品牌能力的企業，才有機會去整合其他有潛力但不一定優質的企業。

　　二、水性漆企業之間的整合

　　整合在今年的水性漆行業里面成為一個比較流行的名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務平臺應運而生，一方面承接網上的生意，另一方開拓新的客戶資源，在水性漆行業整合的大趨勢條件下，作為實體的水性漆企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。但在整合中，團隊及理念的整合才是最重要的，行業中有的從水性漆整合五金，有的從水性漆整合涂料，在整合的過程中，許多水性漆企業還是付出了不少學費，從自己熟悉的領域前進到不熟悉的領域，這個過程人才和經驗理念最重要。

　　三、市場的更新換代

　　行業有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優勢，不但實現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端經營成本的日趨提高，小規模的、純依靠產品價格優勢的水性漆企業，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續發展。對于一個行業來說，把這些企業洗掉，是一個行業健康發展的基礎，只有當行業里面形成正確的競爭觀念，注重產品質量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現競爭，這個行業相對就是健康的。

　　困境是暫時的，競爭是長期的，整合是持續，這是水性漆行業的常態，也是我們必須面對的現實，只有正視這個行業大趨勢的水性漆企業，才能在未來的競爭中贏得先機。