那么水性漆廠家該如何突破這些困境呢?

　　1.突破行業限制

　　客戶真正關注的是系統的解決方案，而不是行業固定的產品，要顛覆行業邊界，才能超常規增長。

　　2.突破客戶限制

　　客戶越細分，市場越小，事實上沒有絕對優質客戶，因為獲得被行業共同關注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關注或存在抱怨的客戶廠家只要付出百分之五十的成本。

　　3.突破需求限制

　　長期競爭讓水性漆企業進入需求認識誤區，在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，陷入高價值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環，水性漆廠家只有重新定義需求才能突破惡性競爭。

　　4.突破思維限制

　　戰術性的營銷和內部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，水性漆廠家必須建立戰略性決策總部，統籌分析“客戶價值、成本結構、競爭模式”，并在同一平臺進行決策。

　　從水性漆行業長遠的發展來看，水性漆廠家只有不斷創新、出奇制勝，才能突破網絡營銷的困境，重新上陣。