臨危受命，女排在郎平執教前曾陷入一個低谷，在這次奧運會上，中國女排也是從小組賽中的連連戰敗，到最后獲得冠軍，用郎平的話說，“快死了精神狀態肯定不一樣，否則就是萬丈深淵。”木地板行業目前似乎也正處于增速變緩的低谷期，如何于險中求勝，郎平所說的“單靠精神不能贏球，還必須技術過硬”無疑是解決的本質。

 

　　經濟下行伴隨著消費者需求變化，產品質量與品質愈發受到消費者關注。木地板企業要想獲得長久發展力，必須要保證產品質量，提升產品品質。空談“工匠精神”是沒有用的，還必須付諸實踐，科學的生產方法、專業的生產員工、管理層的道德操守和有意義的營銷方式才是涂企真正需要的。

 

　　在壓力下越要最求品質，不能只顧眼前而“走偏門”。木地板企業在經濟下行的背景下，重新組建團隊，痛下決心，改進產品品質。這樣的木地板企業是值得尊敬的，也是大有希望的。很多市場驅動型企業，在木地板行情好的時候，不太重視產品質量，只要有銷路，有些問題明明看到了，也疏于解決，以致問題積累越來越多。那些發現了問題所在的企業，警覺到了抓產品質量的重要性，他們開始不惜重金，狠下力氣，對組織結構進行再造，對生產流程進行再造，對產品品質進行實質性的提升。有了良好的產品質量，這些木地板企業不但能夠保住市場份額，擴大銷路，也可以為企業的未來創造口碑，是企業對未來的投資。

 

　　在組合上，鐵榔頭的策略也可以給涂企借鑒。郎平的“大國家隊”理念，聯賽中表現出色的隊員就有將獲得進入國家隊一展身手的門票，讓更多優秀的隊員有機會進入到國家隊中。在中國對陣荷蘭半決賽的戰場上，郎平場上頻頻換人，替補隊員全數上場了，讓每一位隊員都能夠發揮出自己的特點。

 

　　與之對應的是涂企的差異化產品策略。完善企業的產品鏈，將某些品類的木地板元素進行多樣化組合，打造出完全不同卻又相互聯系的多元化產品。晨光木地板即在走差異化道路，其多樣化產業鏈發展已初具雛形。在木地板行業產能過剩的背景下，多樣化的產業鏈將給企業與其經銷商帶來新的利潤增長點。