產品體系不合理

　　沒有合理的產品體系，也就沒有利潤結構體系。門窗經銷商每年都要尋找新產品，即使找到一個好產品，也不一定能與原來的產品搭配協調。如手上有了好幾個品牌產品，卻一個也不賺錢;一味地去推廣常規產品，卻沒有一個高利潤新產品。試問，這樣的門窗經銷商能賺到錢嗎?

　　Tips：產品重要，產品結構更重要。很多時候，門窗經銷商銷售某些產品可能一點都不賺錢，但為的是什么?當然就是為了帶動其他的高利潤產品。因此，組建一個黃金搭配的產品體系，那才是重中之重。

　　沒有做好經營管理

　　營銷專家都說，要從管理中去要效益。市場管理、人員管理、產品管理、財務管理、庫存管理、價格管理、車輛管理等，都能產生收益，而很多門窗經銷商往往忽視了這一塊。如貸款管理上，該催收的不催收，貨款的利息損失與利潤相抵之后可能還會虧損;產品價格管理混亂，導致價格越賣越低，利潤流失越來越多;人員管理不行，導致人浮于事;隨手開支，也不記賬，到頭來花銷大于收入。沒有好好做經營管理，效益何來?

　　Tips：門窗經銷商學點管理方面的知識，進行一些管理培訓，請些專業的管理人員，這都是必需的。不要任何事情都攬在自己的身上，應該把全部精力放在自己最擅長的事情上，一些瑣碎的工作能下放就下放。

　　缺少庫存管理意識

　　如今，有多少門窗經銷商會對自己的庫存做精細化管理?比如，門窗經銷商會根據銷售預測來進貨，還是根據廠家的促銷政策或者高壓政策來進貨?門窗經銷商會多長時間做一次庫存的盤點從而快速的處理不良庫存?門窗經銷商會如何使庫存維持在一個合理的水平從而降低資金占有率，讓有限的資金活起來去賺錢?相信能夠這樣做的門窗經銷商少之又少。

　　Tips：你的利潤來自資金周轉的次數，如何管理庫存讓資金轉起來是關鍵。

　　盲目投入，入不敷出

　　要進行產品宣傳，本來最多只能投10元錢，卻不知怎么就沖動地投了30元錢;不該進行促銷，應該觀望的時候，卻來一個大降價;不知道去開發新市場，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎。

　　門窗經銷商雖然經營靈活，但套路往往欠缺。解決問題更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問題，也比較片面。

　　提示：其實門窗經銷商很多時候可以讓廠家協助宣傳，廠家對于宣傳會有比較嚴密的計劃，通常可以將錢花到實處，減少浪費。門窗經銷商也可以從合作廠家那里多學習和領悟一些先進的經驗。

　　結語：門窗經銷商的利潤哪去了?沒在廠家處，也沒在消費者那里，都還在門窗經銷商自己這里!但是，門窗經銷商要取得這些利潤，還是要勵精圖治，勤于管理，不斷探索出適合自己的創利之路。