為需求者帶來價值是企業(yè)品牌價值最好的體現(xiàn)

　　邁克爾·波特在其品牌競爭優(yōu)勢中曾提到：品牌的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價值上，或者說品牌核心價值也是品牌精髓所在。品牌價值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競爭品牌的重要標志。品牌價值有多樣性，一方面可以通過企業(yè)的有形資產(chǎn)去估算，但是更多時候我們談?wù)摰氖瞧放圃谛枨笳咝哪恐械囊粋�綜合印象，這將會包含品牌的屬性、品質(zhì)、檔次、品位、文化、個性等，也就是說這一品牌可以為需求者帶來的價值。

　　針對消費者需求、渠道成員和母公司多方面元素采取的一系列聯(lián)合行動，能使得品牌產(chǎn)品獲得更大的銷量和更多的利益，還能使該品牌在競爭中獲得一個更強勁、更穩(wěn)定、更特殊的優(yōu)勢，而作為從業(yè)者，這也是從業(yè)滿足和自豪感的來源。品牌價值最重要的屬性在于對于用戶的價值，作為家具企業(yè)，消費者的需要是否能夠得到滿足是第一位的。

　　走差異化路線打造品牌價值 提供產(chǎn)品附加值

　　定制門窗品牌的差異化主要有兩個層面。第一是最基礎(chǔ)的層面，涉及到質(zhì)量、性能、設(shè)計等品質(zhì)差別，這是品牌價值差別的核心。那么在這最為基礎(chǔ)的層面，如何打造差異化，業(yè)內(nèi)人士認為，技術(shù)創(chuàng)新是一個重要因素。企業(yè)在進行品牌價值創(chuàng)新的時候以技術(shù)創(chuàng)新為先導，那么先進的技術(shù)可以讓企業(yè)較早地開發(fā)和引進新的產(chǎn)品，先進技術(shù)所形成的“先動優(yōu)勢”，可以讓企業(yè)形成短期的壟斷。同質(zhì)化絕對不是打造品牌價值的好方法，在競爭激烈的當下，差異化的品牌價值才是求得生存的關(guān)鍵。

　　第二個層面是由服務(wù)帶來的品牌附加價值，對于定制門窗品牌，這種附加值較為集中體現(xiàn)在服務(wù)上。首先要保證服務(wù)時間的迅速性。顧客在消費衣柜等家具產(chǎn)品的時候，存在諸多服務(wù)問題。企業(yè)要對顧客反應靈敏、行動快捷，尤其是針對投訴問題。迅速回應顧客，及時解決顧客問題是維持顧客品牌忠誠的重要保證，同時所采用的措施、策略和方法必須適當、可靠、適用，并能夠徹底解決問題。

　　順應時代潮流是提升品牌價值的重要因素

　　從目前的狀況來看，企業(yè)的整體利潤下降也并不是件多讓人意外的事，但是從數(shù)據(jù)中可以看出大的優(yōu)秀的品牌市場份額反而是上升的。品牌這一概念在門窗行業(yè)也經(jīng)歷幾多變化，而這樣的變化則是緊跟時代和市場的發(fā)展。門窗企業(yè)在過去的二三十年內(nèi)，逐步完成從出口到內(nèi)銷，從內(nèi)銷到設(shè)計，從設(shè)計到品牌的轉(zhuǎn)變，這樣漂亮的“三連跳”，讓品牌價值一躍成為企業(yè)發(fā)展最為核心的因素。

　　但企業(yè)仍舊要發(fā)展，更確切的說是進入了一個新的發(fā)展環(huán)境。注重品牌價值，用心維護品牌的企業(yè)雖然也跟隨大形勢，利潤率整體下降，但是其市場份額往往穩(wěn)步上升。竹俊分析，這就是市場化的優(yōu)勝劣汰。占據(jù)了市場的企業(yè)可以耐心迎來經(jīng)濟的復蘇，也從另一面展示出來，未來門窗企業(yè)的發(fā)展需要看其品牌的影響力。

　　定制門窗市場很大，強者并不能夠通吃。而優(yōu)秀的企業(yè)家越來越重視品牌建設(shè)和品牌管理。門窗行業(yè)品牌塑造必須使用個性化品牌操作手法，這還需要廣大的門窗行業(yè)決策者轉(zhuǎn)變思路緊跟時代和市場的發(fā)展，大力推廣品牌，使品牌在競爭中獲得一個更強勁的優(yōu)勢。在品牌價值重要性凸顯的背景下，不知道定制門窗企業(yè)們做好了相應的準備了嗎?