門窗產業轉型升級迫在眉睫

　　在國內諸多產業中，門窗產業雖然不能像航天軍工那樣技術含量之高，也不能像中國高鐵那樣具有個性。但是，中國門窗仍然不失為中國制造走出去的一張名片，***許多國家都可以見到中國制造的門窗產品，甚至形象都展示在美國紐約時代廣場。

　　門窗企業為何現在要走出去呢?而不是過去，也不是未來。是因為現在條件成熟，時機恰當：一方面在于中國門窗制造業已經在制造能力上可以與全球巨頭們媲美;另一方面是強大起來的中國門窗制造業，顯然受制于國內需求，已遭遇到發展的天花板。當需求不能滿足強大制造能力時，走出去是時代給予中國門窗業的責任和機會。

　　當然門窗企業的轉型升級絕非一個走出去的需要，因為隨著國內經濟的持續發展，需求結構已經發生巨大變化，以擁有為目的的普及需求，已經被改善為目的的更新需求所替代，產業再不升級就難以再滿足用戶的需求。況且，經濟全球一體化的步伐加快，產業升級已經是迫在眉睫。

　　內涵式與外延式交替上演

　　互聯網時代，原有的一些打法顯然已經不能適應漸變的環境。第一，規模企業的邊際效應開始顯現;第二，門窗行業受到跨界企業的沖擊;第三用戶需求從標準化向個性化漸變，用戶高端需求特征出現。

　　如果現在還抱著傳統的思維和模式，顯然已經不能夠滿足用戶的個性化需求，變革已經是迫在眉睫。但是，這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業的工業4.0化和流通領域的互聯網化，使得產業升級的特征極為明顯。同時如今的轉型升級，沒有現成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過河，進行內涵式改造，就成為這一輪互聯網時代變革的主要途徑和特點。

　　回顧即將過去的幾年，不難發現門窗企業跨界并購的案例越來越多。兼并收購等資本運作行為，其背后深層次的原因，是國內門窗已經完成普及，行業已經進入到更新需求占據主導地位的階段。換言之，門窗企業在國內發展已經遭遇到天花板，再不尋找新的發展空間，遭遇瓶頸已經是顯而易見的。因此，才會有資本為推動的內外兼并，一方面是走出去，在全球市場尋找空間，另一方面則是跳出門窗產業，向泛家居產業擴張。

　　當前，不論是內涵式變革，還是外延式擴張，門窗企業都是在為未來做準備。是繼續在原有模式上進行改良，深耕現有市場，還是大膽嘗試，或跨界，或布局***市場，門窗企業可根據自身情況而定。可以肯定是，行業變革已勢不可擋，原地不動無異等死。