門窗企業與人才觀念及信任問題：

　　①有不少私營企業主在現在大環境下對員工職業道德及品德操守的問題擔心，因此用工“近視化導致現在公司出現三難局面：管理難、用人才難、用未來的人才更難。因此致使現在出現“弱帥強將”的這種局面。

　　②由于早期門窗企業老板不重視人才培養，因此許多高素質的經營管理、設計、企劃人才看不起門窗工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

　　中小門窗企業老板用人問題：

　　①只擠奶不喂養，一旦進了門窗工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實的時間與體力，且企業內也都還沒有能夠建立一套有效的人才培育機制。

　　②有不少私營企業主出于對員工忠誠度的懷疑，只重視用人而不重視培養人才。這就使得私營公司員工在對公司是否能提供成長機會不明的情況下，保持對公司的“低忠誠度”而這一結果形成一種“惡性循環”的“人在曹營心在漢”。

　　③實用主義的人才觀：生產型及銷售型是人才，其他不知其好處。

　　④拿來主義的想法，不對有發展前途的、有潛力的職工花錢培養，而以短、平、快地向社會招聘，更可怕的錯誤是都限制要有家具從業經驗，當然所得到的結果或所找到的人也是“投機行為”居多了。

　　⑤老板或高管自身對管理專業知識的欠缺，所以在不識貨的情況下自然也就買不到好貨了。

　　一個企業在發展過程中，在拓展市場時，往往會忽略后方企業的管理，而人才的培養又是企業管理中一個非常重要的方面，門窗行業的競爭實質為人才的競爭，人才爆發出多大的潛力，門窗企業就有多遠的路要走。