改變“坐商”模式轉(zhuǎn)換營(yíng)銷思路

　　幾年前的門窗市場(chǎng)上，門窗店面銷售占門窗經(jīng)銷商銷量的主體;但現(xiàn)在，走訪到的大部分店面只是起到品牌形象展示的效果，于營(yíng)銷而言就是個(gè)擺設(shè)。

　　于是，門窗經(jīng)銷商們?yōu)榱松�存不得不改�?ldquo;坐商”模式，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)換營(yíng)銷思路，開始站在消費(fèi)者角度，學(xué)著去真正理解客戶的需求，并致力于和顧客一起創(chuàng)造趨勢(shì)。如果說(shuō)“從客戶需求出發(fā)”的思維模式之前只是存在于大多門窗經(jīng)銷商喊的“口號(hào)”中，那么在政策不斷推動(dòng)、行業(yè)產(chǎn)品面臨徹底更新?lián)Q代的當(dāng)下，這種思維模式已經(jīng)成為門窗經(jīng)銷商們賴以生存的必備常識(shí)。

　　渠道優(yōu)化與重新選擇 成搭建新營(yíng)銷體系的重中之重

　　盡管很多門窗企業(yè)秉承“渠道為王”的理論宗旨進(jìn)行全國(guó)門窗經(jīng)銷商店的搭建與鋪張，但是，很少人在意精品經(jīng)銷商的概念，多數(shù)人還是重?cái)?shù)量輕質(zhì)量了。中國(guó)已經(jīng)逐漸成為一個(gè)門窗產(chǎn)業(yè)大國(guó)，培育門窗銷售及服務(wù)市場(chǎng)，讓國(guó)內(nèi)門窗營(yíng)銷模式與世界接軌已經(jīng)顯得刻不容緩，有效的門窗營(yíng)銷模式能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的利益。門窗營(yíng)銷模式的創(chuàng)新成為了實(shí)現(xiàn)門窗流通體制現(xiàn)代化，增強(qiáng)門窗工業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同國(guó)際接軌，保證門窗工業(yè)健康快速發(fā)展的必然選擇。而渠道的優(yōu)化與重新選擇，更是搭建新營(yíng)銷體系的重中之重。

　　如何把我國(guó)傳統(tǒng)的門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型成一個(gè)具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的成熟現(xiàn)代業(yè)，需要各門窗企業(yè)的不斷努力。在產(chǎn)品及價(jià)格甚至廣告都雷同的當(dāng)下，僅僅憑借產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無(wú)法支撐門窗企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而為門窗經(jīng)銷商搭建一個(gè)新的營(yíng)銷體系，不僅可為門窗經(jīng)銷商創(chuàng)造收益，也可提升門窗企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。