空調企業短板一：質量的隱患

　　很多空調企業的管理者總是埋怨市場不景氣，不能遇上良好的機遇期。但是良好的市場機遇期還是需要質量過硬的產品去應對。每年的雙11、雙12等的活動還有不少的季節營銷，這些都是良好的機遇期，可是讓人失望的是，促銷潮過后的退貨潮，這無疑是給空調企業地致命一擊。

　　空調企業短板二：用人誤區

　　優秀的經營管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問題上的傳統意識、經驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統意識里面，就是不熟不用。

　　然而在某些重要的崗位上，會安排自己的熟人去做，譬如財務、采購、宣傳等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在運營與采購兩方面是最大的問題，在運營商推廣費用過高，刷單情況特別嚴重。采購上，采購部門任人唯親，吃回扣厲害，導致公司內部崩坍。

　　空調企業短板三：廣告的毒瘤

　　廣告從來都是顧客最容易接觸產品的地方，正是這樣，商家就會在廣告上嘩眾取寵，用“第一”、“最”、“銷量高”等的字眼，去誤導顧客，給消費者帶來某種心理錯覺，覺得這個品牌是最好的，來提高銷售數量。但是夸張的銷售手法總有一天是會被揭穿的，利用夸張的宣傳，雖然可以起一時作用，得到些許效益和客戶源，但是也隨時會喪失信譽，被消費者和社會拒絕接受。

　　事實上，空調企業的木桶效應并不只有以上三種，但是這三種情況的已經足以說明空調行業目前存在的問題。空調企業應該補足阻礙發展的那塊短板，否則，企業的水平永遠只能停留在最短板的水平線上。空調企業只有彌補不足，消除隱患，才能使企業更健康的發展。