追求發展是優秀企業家的特質，但是像我們企業這樣熱衷于做大做強也實屬罕見。畢竟“做大”和“做強”是兩個概念，大量事實也證實了，盲目做大會導致“虛胖”垮掉。像潮起潮落，企業的起起伏伏也很正常，縱觀古今中外，沒有一家企業可以做到不斷發展壯大。那些專注本業，把產品做到極致的“老字號”小企業和那些成功打造商業帝國的大品牌，一樣能贏得尊重和贊譽。對于企業而言，發展壯大固然重要，但是企業是否擁有核心競爭力、企業文化和良好的內部管理制度等特質，才是決定企業是否能夠順利發展的基礎。

　　回觀門窗行業，經過這么多年的發展，大部分企業還是一直在進行品牌擴張、產能擴張，很少有企業去裁撤長期虧損的品牌，因為他們會認為，企業變小是一種失敗，影響不好，所以才會頻頻出現那些看似很好的企業“突然”倒閉，欠債之巨超出外界想象的新聞。

　　時至今日，門窗企業應該學著做減法了。

　　實施多品牌經營的企業是不是每個品牌都在盈利?對于那些長期不盈利的品牌，是不是不舍得大刀闊斧砍掉?那些刻意推出的“高端品牌”真的達到預期嗎?這些還只是品牌經營的問題，最壞結果也只是削弱企業整體盈利能力。還有一些因產業鏈發展不良導致的問題還會侵蝕企業產品質量，動搖企業發展根本。比如一些門窗廠自辦的熔塊車間，由于自產自銷，熔塊產品質量低下，瓷磚車間不講原則遷就使用，損害企業產品質量，也無法塑造良好的企業文化。

　　門窗企業做減法，并不是簡單地砍掉一些品牌那么簡單，而是應該通過做減法來為下一步的“加法”準備資源，在分析核心競爭力的基礎上觀察行業發展趨勢，把專業的事情交給專業的機構來做。對于那些長期達不到預期的品牌或者長時間虧損的品牌，雖然不能一概而論，但是大部分是應該砍掉的，這樣可以使企業更專注。

　　我們做減法，既要消減品牌，也要削減那些不擅長的領域，比如運輸、色釉料，更要剪除那些侵蝕企業健康肌體的“潛規則”。所有的發展都應該以健康為基礎，體型龐大不一定是健康，也可能是“虛胖”，結實、充滿活力的企業才會有發展前景。