在當前這個信息和渠道多元化的時代，門窗企業想要在競爭激烈的市場獲得更大的成功，就必然要通過構建系統的營銷體系和手段，發動企業全員力量，讓企業自身成為一個擁有好產品和好銷售的綜合體。

　　健全企業營銷組織體系可從以下三方面入手：

　　構建組織架構

　　門窗企業組織架構是包括人力資源、生產、研發、財務、營銷職能在內的系統，現代市場競爭營銷職能最為關鍵，而且對于出口企業來說營銷職能較為薄弱，因此，必須構建以營銷職能為核心，其他職能輔助營銷職能的組織架構，突出營銷部門在企業運行中的主力作用，以迅速提升營銷效率。

　　強化組織執行力

　　執行力是營銷組織力量的直接體現，培養和強化執行力成為組織管理的核心。門窗產品營銷由于其特殊性，在提高執行力方面重點抓好以下幾個方面：一是營銷工作計劃和總結，尤其對于直營渠道銷售管理更為重要;二是實行項目或任務責任人制度，細化組織分工，激發責任人的潛力，加強激勵;三是加強經驗交流，充分發揮榜樣的力量。

　　加強營銷培訓

　　門窗企業要建立成為學習型組織。營銷是一門學問和藝術而且要作好營銷工作僅僅依靠營銷知識是遠遠不夠的。門窗企業應該加強營銷培訓，制訂明確的培訓計劃和預算，對各層次、各崗位的營銷人員進行培訓，建立起學習型組織，不斷提高營銷管理的水平，這不僅是增強營銷團隊戰斗力的途徑，更是促進門窗企業營銷戰略實現的重要舉措。