對于門窗企業來說，生產同質化的產品，能保證成本領先，可能是在“紅海”中的生存之道。但如果能實現產品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價來獲得足夠的利潤空間，開拓一片“藍海”。對弱小的品牌來說，這也是一個創新途徑，因為靠它們微薄的力量有時很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進入，一同開拓這個新的市場，即使有一天“藍海”終究會變成“紅海”，但在這個過程中所有的企業都已受益。

　　許多門窗品牌聲稱，門窗已經進入微利時代，既要低廉的價格，還要生產質優的產品，企業已經有心無力。其實，門窗企業一味以低價吸引消費者，用微薄利潤甚至零利潤風險的舉措不適合打長期持久戰，那該如何在非常時期提高門窗銷售額?從增加產品的附加價值出發，就能很好的解決這一問題了。消費者在購買產品之前都有一個關于消費這個產品的美麗夢想，誰能圓顧客的夢，顧客自然就會選擇誰，甚至不惜高價，產品附加值重要性就這樣體現了。

　　首先，門窗企業可以從門窗產品的生產過程入手，在產品研發上加大投入力度，通過加入科技成份提高產品的附加價值。其次，挖掘門窗產品特色，多樣化生產，著力個性訴求，尋求更具吸引力的門窗產品特色。將消費者更加細分化，讓門窗產品成為每個人單獨的特質產品，搶占一片獨有的市場空地。

　　無論是通過何種手段增加門窗產品的附加值，門窗產品要想取得一個好的營銷結果，產品的品質是重要的關鍵。提升門窗產品的品質，也是增加產品附加值的最好、最直接的辦法。所以這是企業的黃金法寶，增加產品附加值后所形成的新產品銷售渠道和市場定位都是嶄新的，在特定的低迷時期企業需要展現的就是嶄新的面貌和新的生機。