門窗企業追求的目標是利潤的最大化。如何逐年提高門窗企業的凈利潤額，企業大多瞄準了增加廠房，購買設備、招收工人，擴大產能，增加年銷售額即可以增加利潤的途徑。但在當前經濟形勢下，此方式存在風險太大，何況現在土地基本沒有指標，融資同樣存在風險，這條路徑顯然已經行不通。若換個思路，在重視產品開發，提高產品個性化、差異化方面做文章，雖然也很難，但這條路應是順應"新常態"經濟下，能夠行得通的康莊大道。

　　再者我們必須承認，門窗企業的管理仍處于初級粗放階段，有些企業甚至談不上管理，"向管理要效益"、"精細化管理"在行業內提了多年，但企業由于人才短缺、思想不重視、措施不得力等原因，相當部分企業管理制度不健全，生產流程亟待調整優化、原材料、庫存產品、原材料利用率(木材、板材、油漆、膠黏劑、五金配件等)等沒有嚴格的管理及控制，質量體系、環保體系認證形同虛設，成本控制更無從談起。小微型門窗企業都未實現流水線生產，生產環節的"跑冒滴漏"現象嚴重，更沒有嚴格的財務管理體系。

　　近年來門窗行業的成本在逐年增加，在完全市場競爭下，行業平均利潤率在逐年降低。大多數企業仍靠產品促銷、價格低廉贏得市場，這樣看來，企業的成本管理、成本控制又是何等重要。企業在"質"與"量"兩方面權衡，兩條路都不平坦，但順應國家經濟政策，因地因時制宜，不失為明智之舉。

　　有這么一首古詩："莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡。正入萬山圈子里，一山放過一山攔"。這首詩說無論做什么事，都要對前進道路上的困難作充分估計，不要被一時的成功所陶醉。就算作為年銷售收入達到1500億元的海爾，這艘巨輪在商海中仍不忘穩扎穩打，并不斷修正自己，勇于創新與實踐。門窗企業還未創造出像海爾這樣的輝煌業績，更不可沾沾自喜，仍須居安思危，高瞻遠矚，在嚴寒的冬天，門窗人如何順利度過。轉型時期，既是挑戰，更是機遇，門窗企業且行且珍惜。