去年，對衛浴企業來說，注定是困難重重的一年，注定是危機四伏的一年，或者說是危機年。一年來，行業市場環境不斷惡化，受國內房地產調控和國際債務危機、反傾銷等諸多因素的疊加效應影響，一方面市場需求驟減，一方面國外訂單下滑。

 

很多衛浴企業的庫存量維持在2-3個月左右，部分品牌企業的銷售同比大幅降低。而市場環境仍在呈現下行趨勢：國內經濟增速已經下滑，還將長期下滑;企業經營環境越來越困難，還會更困難;生產經營成本越來越高，還會更高;陶衛企業的生存壓力越來越大，還會更大;市場競爭已經十分激烈，還會更加激烈……這些困難和問題目前無法改變，只會變得更大!

 

產能過剩、產品同質化日益嚴重導致價格競爭愈演愈烈，企業本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令衛浴企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內高端衛浴市場，迫使衛浴企業渠道下沉、衛浴下鄉，但效果有限，生存壓力倍增。企業和品牌倒閉、關門，老板“跑路”、賣場關停等信息，預示著衛浴行業作為產能過剩行業之一，在市場“寒冬”中已呈現頹勢，行業洗牌的壓力令整個行業環境更加復雜。

 

多年的粗放發展模式，積淀了衛浴業諸多沉疴與病灶。在市場環境出現異常之后，各種“危機”病癥一時間集中爆發，令衛浴企業措手不及，一時身陷困境。

 

市場營銷危機。國內市場萎縮，國際市場低迷和貿易壁壘，讓本就產能過剩的衛浴企業一時“蒙圈”了。結構性產能過剩遭遇市場驟冷而緊急剎車，自然難以適應，卻“一時無語”，且這種經濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來引以自豪的巨大產能一時無法消化，從而引發庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態，國內衛浴企業賴以生存的國際市場又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當頭棒喝，主營銷渠道遇阻，給以貼牌為主進行外貿出口的眾衛浴企業致命的打擊。一些企業迫于國際市場壓力而轉內銷。熟不知，轉內銷并非一條坦途，且在國內市場僧多粥少的情況下，市場競爭的激烈程度可想而知。

 

資金流危機。資金流好比企業的血液，在市場受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經濟環境下，一些衛浴企業的資金流出現了危機，這既是市場營銷危機的必然結果，也是導致企業“敗走麥城”的最大誘因。由于資金流斷裂，企業的生存危機一度達到頂峰并集中爆發，關停、倒閉、跑路甚至自殺也就不難理解了。有人提出忠告，危機中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，更是保證企業肌體存活的前提條件。這是保守之策，還有積極作法，就是借助危機，在危機中尋機，為打造明天的競爭優勢作好前期投入和鋪墊，如加速研發創新、完善服務、拓展渠道、推進轉型，實現彎道超車或是逆勢崛起。

 

成本危機

 

成本危機。這也是衛浴企業面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓衛浴企業苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產企業，還是經銷商，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發展面臨巨大壓力。有業內人士稱，成本危機，暴露出國內衛浴業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭，產品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了衛浴企業的危機“三部曲”。

 

商業模式危機，也是衛浴企業值得關注的內容，其不僅包括市場、資金、成本三部分，還包括研發、設計、自主創新、自主品牌、人力、管理、組織架構、流程等一系列元素。衛浴業以量增為主要發展手段，最終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業鏈的最底層，自主研發、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為，所以，商業模式創新被列入行業“十二五”發展規劃，其重要性可見一斑。

 

 人才危機

 

人才危機，人口數量減少了三百萬之多，而且根據有關部門的數據統計預估出十年左右這個年齡段也就是可勞動人口的數量將會減少將近三千萬人。因此如果到時候出現這種情況對于衛浴企業是極為不利的，因為去年中國優質年齡段的勞動力數量首次出現了下降現象，隨著人口的增長本來按理說在15-60之間的人口數量應該相應增加，可是事實卻并非如此反而出現了明顯的下降。衛浴制造企業目前需要大量的廉價勞動力進行生產，而勞動力的減少必定導致企業面臨兩個方面的壓力，一個就是人員不足去滿足生產，而另一個就是陶瓷衛浴企業必須支付更高的工資。

 

雖然說目前大學生就業壓力越來越大而且數量也不斷上升，可是我們從整個市場的角度進行全局性的分析，企業需要的人才數量減去市場上人才的供給量，這個差值在未來十年左右會不斷上升，也就是說企業無法從市場上進行廣泛的選取，因為市場上人才的供給量越來越少，衛浴企業生產又是依靠勞動密集型為主而不是依靠高度的機械化生產。

 

本來陶瓷衛浴企業就缺乏高質量的人才而在未來能夠作為備選的人才更少了，如此支付給工人的工資自然會相應提高，那么生產成本也就會隨之上升。加上目前衛浴企業數量越來越多而衛浴省份也越來越多，將來的衛浴市場真的是一個百家爭鳴的場所，在這種情況之下企業唯一的出路就是加快現代化生產建設。

 

但是位于企業基本上是民營企業如果進行生產機械化建設必定要在前期投入很多資金，如此一來就無法保證企業目前生產的正常運作。另外企業還必須考慮招聘一部分的機械化人才進行企業，以此為未來實現機械化打下基礎。而這些情況從目前來看根本是無法實施的，企業目前都處于困境哪里來的錢去搞高科技、高技術了?

 

當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發就在危機中滅亡。危機是對所有衛浴企業的考驗，但結果卻會各不相同。