福地建業(yè) 月兔新生

　　——月兔空調(diào)2017總結(jié)大會暨迎新春聯(lián)歡會

　　2018年01月21日，寧化月兔(集團)科技有限公司于寧化客家國際大酒店召開以“福地建業(yè) 月兔新生”為主題的月兔空調(diào)2017總結(jié)大會暨迎新春聯(lián)歡會，大會邀請寧化縣人大副主任開發(fā)區(qū)工業(yè)領(lǐng)導小組副組長周文慶，開發(fā)區(qū)管委會主任黃圣，月兔空調(diào)核心代理商30余家，供應(yīng)商20余家及月兔空調(diào)高層領(lǐng)導，全體員工共計600余人參加此次大會。

寧化月兔(集團)科技有限公司制造公司總經(jīng)理張軍

　　大會在歡樂的氣氛中隆重召開，寧化月兔(集團)科技有限公司制造公司總經(jīng)理張軍用一個字“變”總結(jié)，張軍回顧2017年路程：市場在變，企業(yè)也在變，轉(zhuǎn)型企業(yè)生存的必然趨勢。月兔唯一不變的是狠抓品質(zhì)，以產(chǎn)品為核心競爭力，滿足客戶需求，贏得市場份額。2017年重點工作通過效率提升、品質(zhì)提升、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，人才建設(shè)等方面圓滿完成集團公司下達的45萬套產(chǎn)量目標。展望2018年，制造公司圍繞運營品質(zhì)和成本，通過完善管理體系，建立剛性考核機制。責任制管理，預(yù)算指標分解，發(fā)揮敬畏專注、嚴謹耐心、堅持專一、細致完美的工匠精神，實現(xiàn)2018年100萬套生產(chǎn)目標!

　　寧化月兔(集團)科技有限公司制造公司副總經(jīng)理晏津從三個方面針對KPI考核績效評價工作進行了梳理：KPI即關(guān)鍵績效指標、KPI管理關(guān)鍵績效指標的管理。KPI考核推行背景：2017年8月份策劃制造公司管理轉(zhuǎn)型，同步制造公司組織架構(gòu)調(diào)整設(shè)立研發(fā)部、品質(zhì)部、供應(yīng)鏈管理部、計劃物流部、生產(chǎn)管理部、制造財務(wù)部、運營管理部(新增)。圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營、優(yōu)化改進過程和任職者的成長推進KPI管理工作。

　　福建一諾維克環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理潘軍蒼“回顧過去.展望未來”2017年一諾維克空調(diào)以52375套，總金額為：6854萬元，完成了集團公司下達的5萬套和6500萬的任務(wù)，同比2016，一諾維克增長了300%。潘總指出：今日的成績離不開集團公司的支持以及全體同仁艱辛的付出!展望2018年通過建立有力的銷售團隊，有序安排銷售規(guī)劃，按期完成銷售規(guī)劃，加強營銷模式與品牌推廣，提高品牌聲譽，完善市場，迅速開拓空白地區(qū)，規(guī)范市場，確保市場價格體系統(tǒng)一，獨絕串貨現(xiàn)象，做到工廠與代理商共贏。完成集團公司給予一諾維克10萬套、銷售金額1.4億元的銷售任務(wù)規(guī)劃。 不怕辛苦，不怕困難，造出好空調(diào)，月兔只造好空調(diào)!

　　厚積薄發(fā)，布局未來!福建泰和月兔空調(diào)銷售有限公司總經(jīng)理陳文焱回顧2017年經(jīng)營數(shù)據(jù)：回款總額3.2億元，發(fā)貨總數(shù)20萬套。2018年通過海陸空銷售體系布局，營銷工作轉(zhuǎn)型升級，打造品牌。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化加生產(chǎn)后盾的大力支持努力完成40萬套的銷售目標。最后陳總指出月兔要做“有價值，值錢，有未來，可傳承”的企業(yè)。

　　福建新月電器有限公司總經(jīng)理李子斌回顧2017年OEM經(jīng)營數(shù)據(jù)：發(fā)貨總數(shù)25萬套，回款總額3.1億元。2017年OEM新增客戶30家，通過布局銷售網(wǎng)絡(luò)，加強完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在淡季做好旺季準備，努力完成2018年度銷售目標。

寧化月兔(集團)科技有限公司總裁王強

　　寧化月兔(集團)科技有限公司總裁王強指出：2017年是空調(diào)行業(yè)的發(fā)展年也是月兔的發(fā)展年，隨著氣候變化，智能空調(diào)比例增加，房地產(chǎn)進程助力，城鎮(zhèn)化進程加快，主流企業(yè)電商平臺滲透率提升，四級及以下市場活躍度增加，2017年空調(diào)行業(yè)整體取得了良好的成績。回顧2017年：產(chǎn)銷量50萬套，回款7億元，同比增長：200%，其中月兔品牌增長：150%。成立新月、泰和月兔、制造公司調(diào)整架構(gòu);通過合作培訓，KPI績效考核制度提升管理水平;力推質(zhì)量月活動提升產(chǎn)品質(zhì)量;增加模具投入，投資技改優(yōu)化結(jié)構(gòu);通過央視展播、網(wǎng)絡(luò)推廣、十大品牌提升品牌知名度。

　　騰飛2018，通過技術(shù)改革、供應(yīng)鏈打造、品牌提升、管理提升、分享機制構(gòu)建、人力資源戰(zhàn)略，引進自動化生產(chǎn)設(shè)備，布局寧化工業(yè)園，降低總制造成本，打造國家級技術(shù)中心，高新技術(shù)企業(yè)，中國馳名商標，優(yōu)化分配方式，實行企業(yè)文化戰(zhàn)略，達成2018年產(chǎn)銷100萬套，目標銷售15億元。不斷努力更高的要求，承擔更大的責任，成就更偉大的目標，目標必達成!

寧化月兔(集團)科技有限公司董事長史泉

　　寧化月兔(集團)科技有限公司董事長史泉在會議上指出：2017年月兔通過全體員工的努力取得了矚目的成績，2018年度著重品牌建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)完成產(chǎn)銷100萬臺的目標。

寧化月兔(集團)科技有限公司總裁 王 強 帶領(lǐng)宣誓

　　在寧化月兔(集團)科技有限公司總裁王強的帶領(lǐng)下，公司高層依次上臺發(fā)表激動人心的承諾，慷慨激昂聲音充斥整個會場，掀起了整個大會的高潮，不僅僅是宣誓，更是一種責任，一份擔當，為了同一個目標，為了同一個夢想不懈努力!不斷奮斗!我鄭重承諾，努力完成公司下達的各項指標，如未達成我的自罰承諾是......目標必達成!目標必超越!目標必達成!目標必超越!......聲音回蕩在整個會場久久未能平靜，月兔2018年度100萬套目標必達成!必超越!。

寧化月兔(集團)科技有限公司董事長史 泉，總裁王 強 頒獎

　　頒獎典禮，寧化月兔(集團)科技有限公司董事長史泉，總裁王強為優(yōu)秀管理者進行隆重的表彰。2017年在各個崗位上涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀管理團隊，優(yōu)秀管理者，他們勤勤懇懇、默默奉獻，有的入司不久，已嶄露頭角;正是這許多優(yōu)秀的人引領(lǐng)著大家一起進步一起成長!

　　年會上為每個中心團隊提供了展示的舞臺，各部門員工自編自導自演帶來了的精彩節(jié)目，員工不斷的挖掘自身表演才能，豐富文化生活。充分展現(xiàn)我們月兔空調(diào)濃郁的文化氛圍，激情的歌舞、小品，激動人心的抽獎活動，歌聲、掌聲、歡呼聲不時的在晚會上蕩漾。

　　晚會在和諧、溫馨、歡樂的氣氛中圓滿結(jié)束。今宵難忘，難忘今宵，我們月兔人必將以飽滿的熱情、昂揚的斗志踏上新的征程，為攀登新的高峰而奮進!新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。今天，我們的航船已經(jīng)起錨，明天，不管經(jīng)歷怎樣的風浪，我們到達理想彼岸的信心不變。讓我們并肩攜手，一起踏上月兔空調(diào)新的征程!