一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。最終他們甚至會闖入建筑內，如果發現無人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，如果出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會毫不猶豫地拋，絲毫不覺羞愧，最終人們會視若理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。這就是破窗理論。

　　衍生到管理層面，對于違反公司程序的行為，組織者沒有進行嚴肅處理，沒有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重復發生;對于工作不講求成本效益的行為，有關領導不以為然，放縱下屬員工的浪費行為得不到糾正，反而日趨嚴重。

　　現在制度化建設在企業管理中已經是老生常談了。但是，現實的情況往往是制度多，有效的執行少。長此以往，企業的發展會很尷尬。對公司員工中發生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，適當的時候要小題大做，這樣才能防止有人效仿，積重難返。

　　管理說到底就要有準則和魄力，一次次的破例就是在自打耳光。陶瓷企業要想事倍功半，不得不加強管理力度。