新品類就是用概念，在原有產品類別的旁邊或它的中間開辟一個新領域。

　　要積極實施新品類戰略

　　從企業角度看，中國企業的生存與發展是其戰略的第一主題，他們迫切地尋求快速突破，實現跨越式成長的方法。中國企業的競爭從質量戰、價格戰、炒作傳播戰到品牌戰逐步升級之后，新品類戰略將成為未來5年企業戰略選擇的熱點。目前只有極少的企業清楚新品類戰略的能量并且掌握新品類戰略的密鑰。

　　如今，衣柜行業已經進入到了品牌激烈戰中，衣柜企業要積極實施新品類戰略，搶占先機，發現衣柜行業的新品類，使企業得到快速發展。

　　求新追奇是人的本性，中國消費者更為突出。夸張點說，只要占居新品類，就能淘到金。

　　開辟自己獨占獨享市場

　　中國市場的特殊環境，給新品類的創建和成長提供了寬松的條件。在許多領域，國家標準和規范尚處空白，只要企業走在前面，對產品品類的劃分、工藝標準、稱謂，原創的空間就很大，開辟一片自己獨占獨享的市場。東阿阿膠就是阿膠品類的開拓者和產品標準的制定者，在阿膠領域獨領風騷，占有75%的市場份額;華龍集團在強手把持的方便面市場，開創“彈面”新品類，把統一擠在了后面;“派”的概念是“好麗友”帶來的，福建達利食品作為后來者怎么辦?他在“派”里主攻“蛋黃派”，走向了全國;在沒有保暖內衣的日子，沒聽說過哪位買不到御寒的冬衣，毛的、皮的、棉的和羽絨的，需求看起來已經被滿足了，但是沒有多少科技含量保暖內衣，因其創新的品類，讓廠商賺得盆滿缽溢。

　　在衣柜行業，“只防盜，不抓賊”是防盜門的軟肋，家用紅外線監控及報警設備應該能夠成為高檔衣柜的首選。

　　企業搶占現有品類資源

　　在我國，品類空白點還非常多，有許多品類有產品沒品牌，這些品類在消費者心中，還沒有哪一品牌能與品類形成一對一的聯系，這是巨大的品類戰略機會!

　　在任何產品品類中，誰率先在品類中發出強音，誰能率先用品牌占據這個品類，誰就能獲得最大的受益，誰就能后來居上，誰就能成為品類的代表!康師傅、喜之郎、恰恰瓜子都不是第一做的，但是他們在其它產品之前，搶先發力，不僅僅賣產品，而且把品牌做到消費者心里，讓品牌代表品類，所以，康師傅就能代表方便面，喜之郎就等于果凍，恰恰就是瓜子!伊利的優酸乳和蒙牛的酸酸乳是一類，后來者的蒙牛搶先發力，捆綁超級女聲，大搞事件行銷，結果一舉成為品類先鋒;神威藥業將“藿香正氣軟膠囊”作為戰略產品，在品類中做成了代表，不僅帶響了品牌，06年銷售也番翻地竄升;涼茶在廣州，黃振龍原來是第一品牌，可是王老吉率先向全國發力，一舉成為涼茶的代表，讓全國人民防上火。

　　衣柜企業在要在現有品類資源中，打造自己的品牌，在消費者心理形成一對一的聯系，率先發出強音，獲得最大收益。

　　品類創新是市場銷售在根本上的創新。無數事實向我們證明，你花再大的力氣，都不如發現一個品類市場來得快。衣柜企業在進行戰略創新時，要從發掘新品類開始，因為一個新品類市場的開拓，意味著一個衣柜品牌誕生之時。