皮具企業(yè)營銷可依托大數(shù)據(jù)

　　皮具企業(yè)營銷需依賴第一方數(shù)據(jù)，可以獨(dú)立了解訪問者的活動(dòng)行為。不僅如此，理想情況下，如果能將用戶過去的行為和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，這樣就可以了解到消費(fèi)者的消費(fèi)意向了。

　　當(dāng)皮具營銷人員將訪客看做是獨(dú)立的個(gè)體，為他們提供基于一對(duì)一體驗(yàn)的關(guān)聯(lián)個(gè)性化品牌內(nèi)容，那些這些訪客將很有可能買單。

　　當(dāng)品牌商推出一個(gè)全新的廣告活動(dòng)時(shí)，需要執(zhí)行一套評(píng)估策略，以衡量營銷表現(xiàn)。但是營銷人員往往把移動(dòng)看做是一個(gè)“測(cè)試渠道”，他們知道自己應(yīng)該利用移動(dòng)渠道，但是卻沒有制定合適的戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略目標(biāo)。就像你去評(píng)估其他線上渠道的營銷效果一樣，在移動(dòng)端你也一樣需要同樣的評(píng)估策略。

　　了解消費(fèi)者如何使用移動(dòng)設(shè)備和其他渠道相關(guān)聯(lián)，這點(diǎn)也非常重要。一直以來，許多營銷人員使用的營銷方法都非常孤立，他們會(huì)把移動(dòng)渠道拆分成一些看上去毫無關(guān)聯(lián)的模塊，比如移動(dòng)應(yīng)用，移動(dòng)網(wǎng)站，短消息，二維碼，等等，針對(duì)每個(gè)模塊,營銷人員通常會(huì)提供一些不同的營銷手段和評(píng)估“筒倉”。

　　如果營銷人員把移動(dòng)渠道拆分開來進(jìn)行評(píng)估，那么他們永遠(yuǎn)無法在渠道之間建立起聯(lián)系，而且他們也無法了解到自己會(huì)在哪個(gè)階段失去客戶的，比如上文提到的旅行者往往會(huì)在移動(dòng)渠道的支付階段選擇放棄。因此，識(shí)別、并了解所有渠道的消費(fèi)者是一個(gè)明智之舉，你需要利用這些數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，幫助為未來營銷做決策。

　　皮具企業(yè)營銷需有前瞻性思維

　　在如今的皮具市場(chǎng)營銷大環(huán)境下，必須要時(shí)刻保持積極主動(dòng)，比如進(jìn)行響應(yīng)式的設(shè)計(jì)，以及混合應(yīng)用程序開發(fā)，等等，最關(guān)鍵的，就是要保持敏捷性。成功的營銷人員必須要保持極大的靈活性，他們會(huì)根據(jù)不同的設(shè)備、不同的渠道，及時(shí)調(diào)整、并改進(jìn)自己的營銷內(nèi)容和營銷活動(dòng)。

　　皮具企業(yè)要找高質(zhì)經(jīng)銷商給你，必須要找那些了解當(dāng)前移動(dòng)營銷生態(tài)系統(tǒng)的供應(yīng)商，而且最好是一些業(yè)界領(lǐng)先的供應(yīng)商。市場(chǎng)營銷技術(shù)一直在變化，也一直在提升。皮具市場(chǎng)營銷人員應(yīng)該和市場(chǎng)上的領(lǐng)先者進(jìn)行合作，舉個(gè)例子，這些供應(yīng)商需要有一家公司，熟悉當(dāng)前的評(píng)估策略和營銷整合戰(zhàn)略，同時(shí)還要有前瞻性的思維，時(shí)刻保持在正確的“移動(dòng)軌道”上面。

　　傳統(tǒng)的皮具企業(yè)不用覺得新媒體形式對(duì)傳統(tǒng)媒體是有威脅，但這個(gè)威脅不是來自新媒體本身，而是傳統(tǒng)皮具企業(yè)很多功能退化了或是以守舊的心態(tài)未處理好新事物的到來，所以需要新媒體來補(bǔ)足。未來還會(huì)有更多的資金砸在移動(dòng)廣告領(lǐng)域里面。皮具市場(chǎng)營銷人員需要做的是剔除一些愚蠢的移動(dòng)營銷行為，確保自己的錢能花在刀刃上。