當"雙碳"目標成為全球共識，當消費者從單純關注產品功能轉向追求可持續生活方式，ESG(環境、社會與公司治理)已不再是企業可有可無的附加項，而是企業核心競爭力的戰略支點。在家電行業這場綠色轉型的馬拉松中，海爾智家與美的集團憑借對綠色供應鏈的深度構建與國際ESG評級的認可，正引領行業邁向高質量發展的新紀元。這不僅是一場企業戰略的升級，更是對全球可持續發展承諾的踐行，標志著中國家電企業正從"制造"向"創造"、從"產品"向"責任"的深刻轉變。

　　在全球ESG評級體系日益成為資本市場"風向標"的今天，海爾智家憑借其在環境、社會與治理三大維度的卓越表現，連續獲得國際權威機構認可。MSCI最新ESG評級中，海爾智家以AA級位居國內家電行業首位，成為國內唯一獲得該評級的企業。這一評級背后，是海爾智家構建的全球碳管理體系，聯動研發、采購、制造、物流、銷售、再循環各個環節，形成貫穿產品設計、采購、生產、物流、回收、處置等全鏈條的"6-Green"全生命周期綠色管理模式。

　　在綠色供應鏈建設方面，海爾智家走出了一條獨具特色的發展路徑。其建立了完善的綠色供應商管理體系，實現從研發到生產、回收的全鏈綠色低碳。更令人矚目的是，海爾冷柜作為行業唯一入選國家級"綠色供應鏈管理企業"的企業，構建了覆蓋全國的回收體系，依托3.2萬家線下門店、10萬余名服務兵、100余個物流配送中心，實現了產品返回率達22.57%的行業領先水平。其"回收-拆解-再生-再利用"全鏈路閉環體系，使廢舊家電的精細化拆解比行業增值30%，產出的循環新材料純度高達99.9%，為全球家電行業樹立了綠色轉型的標桿。

　　美的集團同樣在ESG領域取得顯著進展，雖在中誠信2025年半年ESG評級中獲得AA-，但其在數字化轉型帶動下的ESG實踐正加速推進。美的通過構建綠色供應鏈體系，推動供應商共同實現低碳轉型，打造"綠色采購+綠色制造+綠色物流"的閉環生態。在研發端，美的持續優化產品能效，推出多款節能家電產品;在生產端，通過數字化技術提升能源利用效率;在回收端，美的積極布局廢舊家電回收網絡，推動資源循環利用。

　　對比海爾與美的的ESG實踐，我們不難發現，海爾智家在ESG戰略上更具系統性和前瞻性。海爾將ESG融入企業戰略主線，貫穿產品、供應鏈、用工、治理等全鏈條，而美的則更多聚焦于數字化轉型帶動下的ESG實踐。這種差異源于海爾"生態品牌"戰略的引領，以及其對ESG理念從"被動合規"向"主動引領"的轉變。

　　值得關注的是，ESG評級已成為資本市場衡量企業價值的重要維度。全球知名投資機構已將ESG作為重要篩選標準，ESG評級高的企業被視為更穩健、更具有長期增長潛力。正如貝萊德CEO拉里·芬克所言："氣候風險就是投資風險，企業ESG表現決定其未來價值創造能力。"海爾智家連續獲得國際評級機構認可，不僅體現了其可持續發展能力，也為其贏得了資本市場的青睞。

　　在消費端，ESG理念正深刻影響著消費者的購買決策。越來越多的消費者將ESG表現納入家電選購標準，關注企業是否承擔社會責任、是否踐行綠色發展理念。海爾智家的"6-Green"戰略和美的的綠色供應鏈建設，正成為吸引消費者的重要差異化優勢。數據顯示，消費者對ESG表現優異的品牌產品購買意愿高出30%以上，這為家電企業帶來了顯著的市場溢價。

　　隨著"雙碳"目標的深入推進，家電行業正迎來綠色轉型的關鍵窗口期。據中誠信統計，截至2025年5月，中國A股5400余家上市公司中，2461家披露了ESG相關報告，報告披露率已超45%，創歷史新高。這意味著ESG已從"可選項"變為"必選項"，企業若想在競爭中脫穎而出，必須將ESG融入戰略核心。

　　展望未來，家電行業的ESG競爭將更加激烈。海爾智家已連續4年位居《財富》雜志中國ESG影響力榜行業榜首，而美的也在加速推進ESG戰略。未來，ESG將不再局限于"環境"維度，而是擴展到社會、治理的全方位發展。企業需在技術創新、全球合規、用戶共創等多領域深化ESG實踐，才能在可持續發展道路上走得更遠。

　　在這個綠色發展的新時代，海爾智家與美的的ESG實踐不僅代表了中國家電企業的責任擔當，更展示了中國制造向中國創造轉變的生動實踐。當ESG成為企業發展的"必修課"，當綠色供應鏈成為行業競爭的"新賽道"，中國家電企業正以實際行動向世界證明：可持續發展不是負擔，而是創造更大價值的機遇。這場綠色轉型的馬拉松，中國家電企業已跑出精彩開局，未來必將迎來更加綠色、更加可持續的明天。