當(dāng)歐盟待機(jī)能效新規(guī)的倒計(jì)時(shí)牌翻至2025年，當(dāng)國內(nèi)《家用電器安全使用年限和再生利用通則》即將在2026年元旦實(shí)施，一場圍繞“零碳工廠”的綠色競賽，正以驚人的速度重構(gòu)中國家居產(chǎn)業(yè)的競爭格局。2025年第一季度，A股家居行業(yè)ESG報(bào)告披露率突破48.53%，顯著高于市場整體水平，而頭部品牌的戰(zhàn)略布局更令人矚目——80%的家居企業(yè)已將“零碳工廠”寫入核心戰(zhàn)略，這一數(shù)據(jù)不僅印證了ESG從“加分項(xiàng)”向“必答題”的轉(zhuǎn)變，更揭示了中國家居業(yè)在全球綠色變革中的先機(jī)與野心。

　　政策與市場的雙重驅(qū)動(dòng)：零碳工廠成“必選項(xiàng)”

　　2024年10月，歐盟通過《生態(tài)設(shè)計(jì)法規(guī)》修訂規(guī)則，對家電待機(jī)能耗劃定紅線：2025年不得超過0.5瓦，2027年進(jìn)一步降至0.3瓦。這一被稱為“史上最嚴(yán)待機(jī)能效限制”的政策，直接沖擊中國超八成布局海外市場的家電企業(yè)。與此同時(shí)，國內(nèi)政策組合拳同步發(fā)力：2024年《推動(dòng)消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》明確“到2025年廢舊家電回收量較2023年增長15%”的目標(biāo);2025年7月發(fā)布的《家用電器安全使用年限和再生利用通則》，首次要求生產(chǎn)商在產(chǎn)品上明示安全使用年限及超期風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)行業(yè)從“壞了再管”向“全程防控”轉(zhuǎn)型。

　　政策壓力下，市場需求同步升級?！?025中國家居消費(fèi)趨勢研究報(bào)告》顯示，2025年中國家居市場整體規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)5萬億元，其中智能家居滲透率超過65%，環(huán)保材料應(yīng)用占比達(dá)到37%。消費(fèi)者，尤其是Z世代，正將“可持續(xù)性”作為購買決策的核心考量。正如貝泰妮集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)鐘巍所言：“今天在環(huán)保、合規(guī)上的投入，是在規(guī)避未來可能出現(xiàn)的環(huán)保罰款、供應(yīng)鏈中斷乃至品牌聲譽(yù)受損所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)消費(fèi)者因?yàn)檎J(rèn)同我們的可持續(xù)發(fā)展理念而選擇產(chǎn)品時(shí)，ESG就直接從報(bào)表上的‘成本項(xiàng)’，變成了利潤表上的‘收入項(xiàng)’。”

　　頭部企業(yè)的“零碳實(shí)踐”：從戰(zhàn)略到落地的閉環(huán)

　　在這場綠色變革中，頭部家居企業(yè)已從“被動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)布局”。海爾智家率先落地“產(chǎn)品全生命周期減碳”策略，其X11洗衣機(jī)比歐洲A級能效節(jié)能60%，麥浪冰箱實(shí)現(xiàn)“一天不到一度電”。更關(guān)鍵的是，海爾建成全球首個(gè)家電再循環(huán)互聯(lián)工廠，通過“一機(jī)一碼”溯源管理，打通“收、運(yùn)、拆、用”全環(huán)節(jié)綠色閉環(huán)，廢舊家電從回收到再生的全流程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可查。TCL中環(huán)則以“零碳工廠”項(xiàng)目為契機(jī)，推進(jìn)“雙碳”數(shù)字化平臺(tái)管理，深度協(xié)同政府、專業(yè)機(jī)構(gòu)打造可復(fù)制的全鏈條解決方案。

　　美的集團(tuán)的實(shí)踐同樣具有標(biāo)桿意義：其R290環(huán)保制冷劑空調(diào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大量溫室氣體減排，獲得國際權(quán)威認(rèn)證;多款電器在能效提升、水資源節(jié)約、原材料減量等方面成果突出，部分產(chǎn)品打破世界紀(jì)錄。2025年，美的更將“零碳工廠”納入全球市場布局戰(zhàn)略，通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳中和。

　　這些實(shí)踐背后，是頭部企業(yè)對ESG價(jià)值的深度認(rèn)同。海爾智家擁有200余項(xiàng)原創(chuàng)科技被行業(yè)模仿，美的集團(tuán)通過“三端發(fā)力”(能源再生、產(chǎn)品節(jié)能、材料循環(huán))戰(zhàn)略，2024年實(shí)現(xiàn)循環(huán)鋼閉環(huán)回收超1.5萬噸，循環(huán)鋁閉環(huán)回收約5000噸，共減少碳排放量約11.5萬噸。

　　行業(yè)分化與挑戰(zhàn)：中小玩家的“生存考驗(yàn)”

　　與頭部企業(yè)的高歌猛進(jìn)形成鮮明對比的，是小家電上市公司的集體掉隊(duì)。統(tǒng)計(jì)顯示，22家申萬小家電上市公司中，2024年僅6家發(fā)布獨(dú)立ESG報(bào)告，披露率不足30%。石頭科技在2025年618大促中因價(jià)格配置錯(cuò)誤關(guān)閉超千筆訂單，被質(zhì)疑“霸王條款”;小熊電器、歐圣電器等企業(yè)尚未設(shè)立ESG治理架構(gòu)，環(huán)保投入披露語焉不詳，甚至出現(xiàn)“石頭科技披露環(huán)保投入金額為0元”的極端案例。

　　供應(yīng)鏈透明度問題同樣凸顯。2025年6月，羅馬仕和安克創(chuàng)新因電芯供應(yīng)商擅自變更原材料，在全球召回?cái)?shù)百萬臺(tái)充電寶，倒逼企業(yè)建立第三方質(zhì)量審計(jì)機(jī)制。這一事件成為2025年消費(fèi)電子行業(yè)最嚴(yán)重的供應(yīng)鏈信任危機(jī)之一，也暴露了ESG治理中“范圍3碳排放”的集體盲區(qū)——多數(shù)消費(fèi)企業(yè)對供應(yīng)鏈碳排的披露仍停留在“選擇性報(bào)告”階段。

　　未來趨勢：從“單點(diǎn)突破”到“全鏈共贏”

　　面對挑戰(zhàn)，行業(yè)正從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“全鏈共贏”。政策層面，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部門正協(xié)同修訂會(huì)計(jì)師事務(wù)所備案管理辦法，壓實(shí)中介機(jī)構(gòu)“看門人”責(zé)任，未披露ESG報(bào)告的企業(yè)將面臨問詢、評級下調(diào)等合規(guī)成本提升。市場層面，綠色金融成為關(guān)鍵助力：綠色信貸、碳金融創(chuàng)新(如碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款、碳債券)幫助企業(yè)盤活碳資產(chǎn)，拓寬融資渠道。

　　更深遠(yuǎn)的變化來自供應(yīng)鏈協(xié)同。宜奧家居調(diào)研顯示，40.34%的消費(fèi)者愿意為更環(huán)保健康的床墊支付更高價(jià)格;德國OKIN計(jì)劃到2030年將單位銷售額對應(yīng)的碳排放量較2021年減半，截至2024年，集團(tuán)約12%的電力消耗已由自發(fā)電太陽能供電滿足。宇碳光啟的照明節(jié)能解決方案在生產(chǎn)制造廠區(qū)實(shí)現(xiàn)省電率50~80%，節(jié)能率大于50%，證明技術(shù)創(chuàng)新已從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)線”。

　　站在2025年的門檻上，“零碳工廠”不再是頭部企業(yè)的“專屬標(biāo)簽”，而是整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)的“生存門票”。正如吉利汽車在ESG實(shí)踐中揭示的產(chǎn)業(yè)真理：以創(chuàng)新技術(shù)賦能、多元智能精品驅(qū)動(dòng)，全面踐行ESG理念，才能在碳中和時(shí)代的競爭中占據(jù)先機(jī)。當(dāng)80%的頭部品牌已將“零碳工廠”納入戰(zhàn)略，剩下的20%企業(yè)面臨的不僅是“掉隊(duì)”風(fēng)險(xiǎn)，更是被時(shí)代淘汰的危機(jī)。而這場綠色變革的終極目標(biāo)，正如威能集團(tuán)SEEDS計(jì)劃所倡導(dǎo)的——“舒適生活不與自然相?！?，讓每一件家居產(chǎn)品，都成為可持續(xù)發(fā)展的注腳。