2013/5/8 14:20:04

中國十大淋浴房品牌德立成功的五大要素

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中國十大淋浴房品牌德立成功的五大要素

   企業發展到一定階段，會面臨一道選擇題：是先做大還是先做強？是做廣還是做精？小型民營創新型制造企業由簡單制造產品到努力塑造品牌，怎樣克服重重難關？

   中國十大淋浴房品牌中山德立潔具有限公司(下稱“德立”)由小變大、做強到做精再到做細的成長路徑可以窺探上述兩個問題的答案。讓我們一起來了解中國十大淋浴房品牌德立成功的五大要素。

   十大淋浴房品牌德立擁有專業、穩定的團隊。由于衛生間施工的不一致性，德立的淋浴房是按照定制的標準為客戶服務的，定制淋浴房在測量、設計、生產、安裝、售后服務上，每一套幾乎都有差異，每套產品的大部分配件都不通用，導致大量的非標生產，整條供應鏈的出錯機會成幾何倍數增加，專業、穩定的團隊在降低出誤率、縮短供應時間、提升供應效率上顯得尤為重要和寶貴，所以，專業、穩定的團隊是大批量定制化淋浴房供應的基石。

    強大、齊全的淋浴房配件生產鏈是造就十大淋浴房品牌德立的重要部分。因為屬于定制品類，大部分配件都需要非標生產，導致大的配件供應商不愿意生產，小的供應商質量不達標。在這樣的情況下，為保證產品的質量，十大淋浴房品牌德立只能選擇自建配件生產體系，到現在已擁有分工明確、功能齊全的部門，核心配件基本能自己生產、加工；十大淋浴房品牌德立還購買和自行改裝、研發了很多設備來適應大批量、快速靈活的配件生產工藝。沒有強大的非標配件生產能力就沒有批量供應定制淋浴房的能力。穩定、高質、靈活、及時的淋浴房配件供應鏈極其關鍵，特別是其專有設備凝聚了其獨家經驗。

    淋浴房專利是構筑行業技術壁壘，可謂發展瓶頸。十大淋浴房品牌德立率先在行業內成立了研發和設計中心，引領淋浴房行業的技術革新，創造了大量淋浴房的行業第一，已獲國級26項淋浴房產品專利，成為德立的核心競爭力之一。每年十大淋浴房品牌德立投資在研發上面的資金就占很大一部分。

    系統化、數據化的管理體系幫助十大淋浴房品牌德立實現更有效的運作。定制淋浴房行業因為生產的非標性，生產大量的非標生產配件、有序地組織生產、識別非標配件成為生產過程中的頭等大事，必須借助計算機強大的數據記憶、分類、運算、識別能力，才能組織批量化的非標生產。德立最早在行業內啟用ERP系統，并將在2011-2012年升級成生產套數百萬級的大型專業淋浴房ERP系統。德立引入了OA辦公系統、衛生間設計系統、網絡訂單系統，實現了采購、生產、銷售于一體的規范化流程。

     行業內最嚴格的品質檢驗樹立了十大淋浴房品牌的名聲。德立是淋浴房行業標準的制定者之一，企業的標準遠遠超過行業標準。據了解，德立幾年前曾由于疏忽，有一批產品的底盤輪滑石的工藝控制出了問題，潘小東毅然決定把這批產品當場砸了。這和海爾的張瑞敏是如出一轍。從中更可以看出德立的堅決之心，正是這樣為產品執著的努力，才造就了今日十大品牌淋浴房的聲譽。德立也會在十大淋浴房品牌之路上越加輝煌。