中小家具企業要發展，五種弊病要拒絕。家具行業中，真正算得上是大品牌的企業也無非就是那幾家中國家具十大品牌，可是中小的家具企業卻又成千上萬。很多種小家具企業是替代式的淘汰和生存。一旦經營不下去，大多認為是品牌力難以與強勢品牌抗衡使然，但實際上是不是這么一回事呢？是外因起主要作用還是內因的問題重要呢？哪些才是中小家具企業難以發展的癥結？帶著這些疑問，隨著中國家具十大品牌小編一起來探討一下。

之前有人對東莞市100多家中小家具企業進行系統的調研，發現中小家具企業的內部管理問題才是中小家具企業難以為繼的癥結所在。盡管這些中小家具企業因為行業背景以及成長階段、體制性質不同，其問題也各有不同，但是也存在一些具有共性的問題。

 

發展思路缺位

在中小家具企業，提到企業的發展思路，大部分的中小家具企業沒有明確的戰略方向，幾乎沒有企業對市場進行研究，如果問及“為什么不進行市場研究”時，應答的理由比較集中，一般會說“我們已經浸淫行業多少多少年，對行業情況非常熟悉，對行業和市場的研究都在腦子里”；或者“我們的企業很小，市場空間足夠。，哪怕幾乎是微小的市場份額，也足夠我們發展十年以上”。

 

高速成長掩蓋了管理缺陷

談到管理的重要性，中小家具企業的經營者無不肯定管理的重要性，但是從現實情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。當局者常常會認為市場前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓上和隊伍擴張上不遺余力，但是在內部管理上有些偏廢，甚至認為內部管理無足輕重。譬如，在中小家具企業，約有七成的企業已經或正在通過ISO質量管理體系認證，但是從實施上來看，許多企業只是通過認證讓企業的“名片”更加有分量一些，至于質量體系的貫徹執行，會隨著文件鎖入保險箱而告一段落。

制度不重要

在中小家具企業，制度流程文件不系統、不健全是不爭的事實。中小家具企業在制度建設上有很多先天的不利條件。缺乏制度管理和流程管理，企業內部的行為沒有標準而顯得混亂，從而降低效率，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態。譬如，中小家具企業的組織架構因為組織快速的成長而經常調整，以及戰略方向因為外在市場不確定因素太多，對企業影響很大而經常調整，以致企業的制度和流程的適用性經常發生變化。加上中小家具企業缺乏管理制度和流程的人才，也沒有專門的部門或職員負責，更加導致制度和流程的適用周期的縮短。

管理理論與管理工具不能有效結合

在調研中我們發現，在國有企業轉制過來的企業，與其經營層探討管理問題時，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時俱進，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營企業家的交談中發現他們在談吐上稍遜一籌，但是在現場參觀考察的時候，我們卻發現，在整體管理效果和結果上看，民營企業的管理要比改制企業的管理更細致，更到位。究其原因，民營企業家總是在就事論事地、不斷思考更有效的管理辦法，并開發一些比較“土”但是很實用的管理工具；而改制過來的企業，同樣很注重學習管理理論知識，但是對于開發有效的管理工具則有所偏廢，以至于管理理念不能應用到實際的管理工作當中，以發揮其經濟效益。

缺乏管理優化機制

在中小家具企業的管理改進和管理提升中，幾乎沒有企業將它納入到日常工作的議程當中來，而這恰恰是ISO質量管理體系中最重要的一個環節。也有少數企業通過合理化建議獎勵制度來促進管理提升，但是常常只是停留在就事論事的層面，其本質是由下而上來提出建議，很難從系統的角度（由上而下地）來推動整個管理體系上升到一個新臺階，因而只能“治標不治本”。

綜上所訴，中小家具企業難以發展的原因還是大部分來源于內部管理問題。下午更多的中小家具企業能夠看清自身的不足，不斷的改進，以更好的發展。

整理：中國著名品牌