問題在于：與我們形成巨大反差的是，為什么國外的一線品牌仍在中國大張旗鼓的擴張個不停，而別人的業績和利潤都非常的好?

　　簡單的綜合了一下國際一線品牌的報道：

　　1、Nike意想不到，在華銷售額竟創歷史之最

　　Nike股價收盤上漲9%，緣由是耐克發布了超預期的財報，其中來自中國的銷售數據尤其強勁，震驚眾多分析師。

　　Nike財報顯示：2016財年一季度，耐克銷售額較上年同期小幅上漲5%至84.1億美元。其中，中國市場銷售額大增30%至8.9億美元，訂單量也增長了22%，成為增速最快的地區。

　　Nike財務總監表示：中國國內股市的巨幅震蕩確實引起了我們密切的關注，但令我們意想不到的是，Nike如今在中國的暢銷度卻是前所未有的強勁，市場份額達到有史以來最大。

　　美國投資銀行派杰的分析師艾琳墨菲：“最讓我感到驚訝的是，盡管中國國內的整體經濟有著諸多的隱患，但內需卻依舊如此強勁。

　　2、Under Armour專注于在中國開店

　　9月8日，UA在上海開設了僅次于美國本土的全球第二大旗艦店，與阿迪達斯及耐克為鄰，這標志著該品牌在中國運動零售市場實現了又一個重要里程碑。

　　在接下來的六周內，UA還計劃在中國開設30家門店。在眼下壞消息不斷的中國零售業，很難找到第二個如此瘋狂開店的零售品牌.

　　目前UA九成以上的收入來自于北美市場，但凱文·普朗克顯然并不滿足于此，UA想做的是全球品牌世界第一，而中國市場是UA全球化策略里的重要一城。

　　3、SKECHERS要在中國每年開1000家新店

　　SKECHERS，這家公司現在在美國是僅次于NIKE的第二大鞋類品牌，是近期才強勢崛起的。SKECHERS打算在未來三年里將中國的門店開到4000家。按照這個計劃來算，SKECHERS在中國需要平均每年開1000家新店。

　　4、老牌勁旅Adidas，內部重組業務CEO換將

　　阿迪達斯遭遇圍追堵截，前有行業龍頭耐克，后有Under Armour趕超。這樣讓Adidas AG阿迪達斯集團不得不重組業務，而Herbert Hainer已經準備交棒，集團目前正在物色新CEO人選。

　　我們在關店，別人在大規模開店，為什么?大的方面已經被人說了無數次了，我就說說別的吧。注意：以下為小編個人觀點，請勿對號入座。

　　1、核心技術是硬傷(別打我，求放過)

　　我 不是說國內鞋業品牌沒有核心技術，而是核心技術不夠核心，大家基本上都是以國際品牌馬首是瞻，他們做什么我們就跟什么，缺少變革性的核心技術。如飛織技 術，國內多牛逼的鞋企都只有照抄的份，只是在款式、圖案上變化。又如智能鞋之類的，國際一線品牌只是試水之后便棄之不用，卻在國內品牌這里吵得熱火朝天 (當然你也可以對我說：你懂個屁啊。反正哥聽不到。)。

　　不跳出這個怪圈，想做成國際一流品牌基本上是癡人說夢。不要以為喊喊口號就可以做到。

　　國內品牌最熱衷于吵作民族認同感，就像中國好聲音導師號稱“汪半壁”的汪峰，結果被哈林直接秒殺了。(“汪半壁”來由：汪峰工作室微博稱，如果沒有汪峰，大陸樂壇盡失半壁江山!隨后遭網友惡搞，#半壁江山體#走紅，如果沒有XX，XXX將失去半壁江山!)

　　2、撕逼(傳播)技術太老套

　　舉個簡單的例子：你和女朋友在大街上秀恩愛，沒人理你對吧?要是你們兩個在大街上大打出手，不到兩分鐘，絕對里三層外三層，外加警察黍黍也會來觀戰。這可不僅僅是國人愛看，老外也一樣，人性使然。看看UA就知道了，個人認為UA的撕逼技術整的老好了。簡單說幾點：

　　Nike,Adidas總部在哪里，UA就在哪里。他們在哪里開店，UA也去哪里開店。如同當年的麥當勞叔叔與肯德基爺爺一樣，如影隨形。(老大的人氣在哪兒，我就在哪兒，反正別人看到你了，也看到我了)

　　搶老大們的代言人毫不手軟，就如同當年國內安踏搶了李寧的贊助一樣。(敢搶老大的人，夠種)

　　拍廣告也不忘與對手撕逼。UA最近發布了第一支全球范圍內的足球廣告，口號就是：‘干掉下一個對手’向adidas與nike們發出撕逼通知書。(不錯喲，敢同老大打架，肯定有實力，買雙鞋穿穿看怎么樣)

　　3、粉絲(消費者)體驗不佳

　　這已經是老生常談了，雖然有改進，還遠遠不夠。看看國內各品牌的傳播窗口，除了廣告還是廣告。別的就不再廢話了。

　　4、另外再說一點

　　UA干掉Adidas,成為老二，也沒見它的產品有多便宜。為毛國內品牌全在打價格戰?而最近復出的前樂淘網CEO畢勝，也打的是價格戰。

　　前兩個月在某知名公司談合作，此公司代理了國外10多個鞋類品牌，后續還準備做各國鞋類品牌專區。在那里遇到一個某某會的老大，他對某老總說：‘你這里的鞋子也有國內的一線品牌，但你不用說，我老遠就可以分辨出哪些是國外的，哪些是國內的。坦率說，國內品牌還是有比較大的差距，我就不穿國內的牌子。’