郁亮還表示，作為職業(yè)經(jīng)理人，有必要向股東尤其是中小股東以及利益相關(guān)方揭示風(fēng)險(xiǎn)。他重申，和王石在重大問題面前從來都是一致的。

　　今天晚間，萬科總裁郁亮參加成都區(qū)域媒體答謝會(huì)時(shí)的祝酒詞：

　　各位媒體朋友，大家晚上好!盡管來過成都很多次了，但是這次來覺得特別美!馬路上的銀杏樹葉飄滿地的時(shí)候，就是成都最美的時(shí)候。今天非常高興來到這里參加媒體答謝活動(dòng)，而且這是我們2015年度全國(guó)媒體答謝的收官，在這樣一個(gè)美麗的季節(jié)能夠來到成都，覺得特別美麗!

　　今天看到你們拿著那么多相機(jī)和電腦來參加答謝晚會(huì)，這個(gè)風(fēng)景是我們答謝晚會(huì)很少見的，所以要說幾句，當(dāng)然是最近發(fā)生的事情。

　　25年前我去萬科面試，面試我的人就是王石主席，后來很多人說“郁總你真牛，今天能當(dāng)總裁，因?yàn)槊嬖囀峭跏?rdquo;其實(shí)當(dāng)時(shí)公司小，大部分員工都是他面試的。

　　10年之后我有幸在2000年主持公司工作，那時(shí)跟主席有了更密切的交流，我發(fā)現(xiàn)主席跟我真的很不一樣!比如當(dāng)年他很喜歡高山，而我很喜歡大海，所以我大女兒名字里就帶著海洋的“洋”，高山很雄偉，而大海則海納百川。后來變了，我們倒過來了，他喜歡海了，而我卻喜歡山了。他去劃賽艇，我去登珠峰。

　　主席的性格測(cè)試是“老虎加孔雀”，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，而我是貓頭鷹，貓頭鷹是什么特點(diǎn)呢?一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會(huì)，一只眼睛看風(fēng)險(xiǎn)。王石主席理想的時(shí)候比我更理想，理性的時(shí)候比我理性更多，他鐘擺比較大，而我鐘擺比較小。其實(shí)熟悉我的人知道我屬于“悶騷型”的，就像我今天穿的衣服外面黑，里面花。

　　王石主席說話非常有表現(xiàn)力，感染力，比如外界流傳的“棺材里伸出手來”，像電影畫面一樣。但很多人覺得我說話挖不出什么料來，很嚴(yán)謹(jǐn)。

　　我記得，在2013年6月份，西安舉辦全國(guó)媒體答謝會(huì)上，我提出“城市配套服務(wù)商”的概念。很多人調(diào)侃說主席的手會(huì)不會(huì)伸出來，把你們拉回去?這顯然很不了解我和王石主席。在這么重大的問題上，我和王石主席一定是達(dá)成一致后才對(duì)外說的，不可能沒有達(dá)成一致就隨便表述。比如再說主席這邊航海，推廣賽艇運(yùn)動(dòng)，我這邊推廣樂跑，好像愛好不一樣，但是本質(zhì)是相同的，我們都愛好健康運(yùn)動(dòng)，我們希望把健康的運(yùn)動(dòng)理念帶給更多人。

　　盡管我跟王石主席在很多方面，比如做事習(xí)慣、語言表達(dá)，有不同的風(fēng)格，但是在重大問題面前從來都是完全一致的。

　　八天前，也就是12月10日，我加入萬科滿25年了。在25年中我和王石主席共同經(jīng)歷了很多艱難和喜悅的時(shí)刻，比如“3.30事件”，08年“捐款門事件”，“B轉(zhuǎn)H”，如今回頭看，都是人生中最溫暖的記憶，這些記憶是我們共同經(jīng)歷的，我們也將繼續(xù)共同走下去。

　　昨天王石主席的講話，也代表了包括我在內(nèi)的所有管理層的想法。其實(shí)在昨天的發(fā)言中，王石主席也提醒大家注意這個(gè)問題。

　　為什么我們不歡迎對(duì)方?

　　第一點(diǎn)，我們作為管理者，有責(zé)任向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，什么風(fēng)險(xiǎn)呢?我們可以看到上世紀(jì)80年代在美國(guó)有一輪敵意并購(gòu)潮，敵意并購(gòu)?fù)ǔＳ袃蓚€(gè)主要特征，一個(gè)是事先不跟公司董事會(huì)和管理者作良好的溝通;第二個(gè)是利用一些杠桿來做收購(gòu)，博取利益。今天我們遇到的情況和敵意并購(gòu)潮的表現(xiàn)是一樣的。以史為鑒，看美國(guó)上世紀(jì)80年代那一輪的敵意并購(gòu)的結(jié)果如何?大多數(shù)都未成功，無論是收購(gòu)方還是被收購(gòu)方都沒有成功。但更多的是投資者，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)卻受到了損害。我們今天同樣需要向相關(guān)各方揭示風(fēng)險(xiǎn)，需要向投保買萬能險(xiǎn)的人提示風(fēng)險(xiǎn)，需要向金融機(jī)構(gòu)提示風(fēng)險(xiǎn)，需要向證券市場(chǎng)的投資者提示風(fēng)險(xiǎn)。如果說管理團(tuán)隊(duì)跟股東之間有重大分歧的話，會(huì)影響公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，影響公司業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，進(jìn)而影響股價(jià)。所以，我們作為管理者，有責(zé)任把這樣的風(fēng)險(xiǎn)告訴大家。

　　第二點(diǎn)，我們作為職業(yè)經(jīng)理人，要盡到對(duì)全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任。舉例而言，萬科作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)就是受業(yè)主委托管理物業(yè)的。有人說“房子是我的，家里怎么改是我的事，你憑什么管呢?”確實(shí)家里怎么改可以自己去做，但是社區(qū)有些事情是不允許去做的。比如說你不能隨便改供氣管道，可能有存在安全隱患;不能隨便拆承重墻，這樣會(huì)影響結(jié)構(gòu)安全;不能隨便亂搭建，這樣會(huì)影響小區(qū)品質(zhì)和別業(yè)主的利益，這是我們作為物業(yè)受托管理人應(yīng)盡的責(zé)任。我們的責(zé)任是守護(hù)全體股東的利益，尤其需要盡到對(duì)中小股東的保護(hù)作用。

　　這里我們可以談一些成功的例子，比如華潤(rùn)集團(tuán)過去15年作為萬科大股東和管理團(tuán)隊(duì)很和諧，和諧表現(xiàn)在積極的不干預(yù)政策。積極的意思是促進(jìn)我們的發(fā)展，對(duì)我們健康發(fā)展有利，這叫做積極的不干預(yù)政策。

　　比如當(dāng)年萬科的股權(quán)分置改革，華潤(rùn)不需要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，但它義無反顧承擔(dān)起了。B轉(zhuǎn)H又是華潤(rùn)集團(tuán)挺身而出，幫助我們順利地完成B轉(zhuǎn)H，使得公司在香港上市，這樣的股東是積極而不干預(yù)的股東，包括在推薦公司獨(dú)立董事方面對(duì)萬科也很有幫助，這對(duì)我們追求公司長(zhǎng)期發(fā)展給予強(qiáng)勁助力。所以，股東跟管理團(tuán)隊(duì)，大股東跟小股東之間是可以打造一個(gè)友好相處，共同創(chuàng)造價(jià)值的狀態(tài)。我們作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)全體股東尤其是中小股東的受托責(zé)任。

　　第三點(diǎn)，我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人比職業(yè)經(jīng)理人多了“共擔(dān)”兩個(gè)字。萬科的事業(yè)合伙人在過去一年半的時(shí)間里擁有了萬科超過百分之四的股票，盡管不太多，但是不要忘了，這是我們多年創(chuàng)造出來的成果，對(duì)我們而言是相當(dāng)大的一筆投入，盡管錢沒有大股東多，但是對(duì)我們而言非常珍貴。我們?cè)敢鉃楣颈M到守護(hù)的責(zé)任，因?yàn)槲覀儾粌H是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，我們更是股東。對(duì)公司未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，尤其是長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們有義務(wù)盡到守護(hù)責(zé)任。

　　萬科追求的價(jià)值是什么?萬科管理團(tuán)隊(duì)看重什么?萬科追求的價(jià)值就是品牌和信用，我們作為事業(yè)合伙人應(yīng)該守護(hù)好萬科的品牌和信用，不讓任何人去侵害萬科的品牌，破壞萬科的信用。只有這樣，才能為全體股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　當(dāng)今的世界，已經(jīng)從資本時(shí)代過渡到知識(shí)時(shí)代，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，很多優(yōu)秀企業(yè)知識(shí)都意識(shí)到知識(shí)才是企業(yè)最重要的動(dòng)力來源。可以說，從微軟到臉譜，到谷歌，再到國(guó)內(nèi)的淘寶、華為、騰訊，都可以說明知識(shí)在公司發(fā)展當(dāng)中的重要作用，而不是資本。

　　我們已經(jīng)來到這個(gè)時(shí)代，在知識(shí)比資本更重要的時(shí)代，如何找到人，如何凝聚人，如何讓大家心甘情愿聚集在一起，奉獻(xiàn)自己的才華，這是每個(gè)公司都需要思考的問題。萬科就是依靠制度、文化和價(jià)值觀，凝聚了了一批優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造了我們過往的成績(jī)：我們從90年上市以來連續(xù)24年每年分紅，實(shí)現(xiàn)年化百分之三十以上的復(fù)合增長(zhǎng)率。今年我們的業(yè)績(jī)也將再創(chuàng)新高，將突破2500億，這是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿f科的品牌和信用，凝聚這么優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出來的價(jià)值，這些價(jià)值是和全體股東共同分享的。

　　總結(jié)一下剛才說的這三點(diǎn)：作為管理者，我們有必要向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該盡到對(duì)全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任;作為事業(yè)合伙人，我們應(yīng)該對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展盡到守護(hù)責(zé)任。這是王石主席昨天講話背后的原因，這也是代表我們?nèi)w萬科人的態(tài)度。

　　今天占用大家吃飯的時(shí)間，把這兩個(gè)重要問題和各位溝通一下。

　　在這個(gè)場(chǎng)合，我仍然需要感謝來自西安、重慶、武漢和成都的朋友們!在過去一年時(shí)間里，無論是你們的表揚(yáng)、點(diǎn)贊還是批評(píng)，或者建議、鞭策，對(duì)我們來說都是非常珍貴的。在這里，我代表整個(gè)萬科集團(tuán)感謝你們對(duì)我們的支持和幫助，謝謝!希望得到你們繼續(xù)的幫助和支持!

　　萬科在五年之前，我們的主題詞是“大道當(dāng)然”，我希望萬科在這條大道上得到更多朋友的幫助!

　　最后，希望大家能夠參與到萬科的運(yùn)動(dòng)行列中來，我們能夠有一個(gè)健康的身心，這樣我們才能說我們有了健康幸福的基礎(chǔ)。

　　祝大家健康快樂，謝謝大家!