筆者認為，品牌作為產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是除產(chǎn)品本身價值之外一項重要附加值，不但對產(chǎn)品溢價及增強其競爭力發(fā)揮著舉足輕重的作用，而且是在同類產(chǎn)品林立的市場中區(qū)分對手、脫穎而出的辨別器，好的品牌既可增強產(chǎn)品的認知度，還可極大增強消費者忠誠度。互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化亦越來越嚴重，在這種環(huán)境下，一個產(chǎn)品要想真正脫穎而出，做大做強，忽視、弱化品牌，甚至拋棄品牌的做法絕對是一種短視行為。

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代 品牌仍是產(chǎn)品增值的重要支撐

　　網(wǎng)絡時代的來臨，市場競爭變得越來越激烈。原來，很多產(chǎn)品只是在區(qū)域市場與同類產(chǎn)品競爭，而現(xiàn)在不得不面對來自全國甚至世界的同類產(chǎn)品的競爭。正如有人所說，互聯(lián)網(wǎng)把很多原來在小池塘中競爭的“魚”都趕到了大海里面進行競爭，其競爭的慘烈可想而知。

　　面對激烈競爭，越來越多的同質(zhì)化的競爭對手，一個產(chǎn)品要想脫穎而出，在市場上獲得更高的利潤，靠什么?當然離不開品牌。品牌以及品牌所延伸出來的品牌文化是除產(chǎn)品本身價值之外的一項重要附加值，它能有效增強產(chǎn)品溢價，讓產(chǎn)品在無形中增值。

　　筆者認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個產(chǎn)品如果沒有品牌或品牌弱化，哪怕自己的品質(zhì)再好、包裝再精美，也會很難產(chǎn)生較高的溢價，更難以在市場上走的長遠，即使一時能夠賣好，也會很快被其他同類產(chǎn)品所模仿，最終被淹沒。可以說，如今市場的競爭已經(jīng)變成以品牌為核心的綜合實力的競爭。

　　就拿連續(xù)幾年都奪得天貓“雙十一”干果類銷售冠軍的“三只松鼠”來說，為什么它能夠比同類的產(chǎn)品賣得貴，但卻依然賣的很好呢?是它的干果質(zhì)量真的比別的同類產(chǎn)品好很多嗎?也不見得。但正是憑借其多年精心打造的“三只松鼠”品牌以及所形成的獨特的品牌文化，使其在競爭激烈的干果領(lǐng)域，不但讓自己的產(chǎn)品大大增值，而且使企業(yè)不斷做大做強。縱觀近幾年“雙十一”天貓上的銷量冠軍和前幾名，無一不是有著良好品牌的產(chǎn)品。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌仍然是產(chǎn)品增值，提高產(chǎn)品市場競爭力的重要的支撐!

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代 品牌是打造地位商品的重要保障

　　一個好的品牌，不但能讓產(chǎn)品增值，而且能大大增強產(chǎn)品在消費者心中的知名度和美譽度，把自己的產(chǎn)品打造成地位商品。

　　所謂地位商品，簡單說，就是這個產(chǎn)品是一種地位的象征，購買或者消費后能給你帶來一種高人一等的感覺。北京方圓李明利指出，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個只有第一，沒有第二的時代，誰能夠成為地位商品，誰就能在競爭殘酷的市場中游刃有余，成為王者。而地位商品的形成或者打造，品牌是其重要的保障。

　　記得有一則新聞，說是央視一位90的女主播在播新聞的時候，戴了一款新款的蘋果手表出鏡，結(jié)果被不少網(wǎng)友認出是價值12萬的土豪金版蘋果手表，引發(fā)紛紛評論。

　　且不說該女主播是否“炫富”，是否違反央視主持人出鏡規(guī)定，為什么一塊手表能夠引發(fā)網(wǎng)友如此之高的關(guān)注率呢?關(guān)鍵還是因為“蘋果”品牌極強的知名度和美譽度，導致了其產(chǎn)品在很多人尤其是年輕一代心中已經(jīng)成為一種地位商品。正是由于蘋果品牌的整體可見性、識別性很強，因此現(xiàn)在很多人只要看一眼蘋果的產(chǎn)品，就知道這是蘋果的哪個系列、哪種型號、價值幾何等等。

　　不僅僅是蘋果，很多地位商品如賓利汽車、LV包、阿迪的衣服等這些地位商品之所以風行世界，離不開其品牌的支撐和保障，如果沒有品牌，他們也不過只是一輛汽車、一個包包、一件衣服而已。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時代，很多消費者也越來越追逐地位商品給他們所帶來的那種滿足感，而這種滿足感的獲得，其實并不是產(chǎn)品本身所帶來的，在某種意義上來說，是品牌在背后作為一種支撐所賦予他們的。因此，在競爭激烈的網(wǎng)絡時代，品牌是打造地位商品的重要保障，絕不能忽視!

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代 品牌是建立死忠粉的重要因素

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是粉絲經(jīng)濟，因此有人說，得粉絲者得天下。北京方圓李明利認為，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，任何一種產(chǎn)品要想在競爭異常殘酷的網(wǎng)絡經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，做大做強，建立一批屬于自己的“死忠粉”必不可少。

　　如今，各種電商、微商等層出不窮，引得很多企業(yè)紛紛投身其中，他們投入了大量人力、物力、財力來搭建和運作，卻發(fā)現(xiàn)效果并不理想，甚至離自己目標相去甚遠，最終電商變電“傷”，賠了夫人又折兵。其失敗的原因可能多種多樣，但有一點可以肯定，那就是他們沒有充分利用好品牌來建立起一批屬于自己的“死忠粉”!

　　前面已經(jīng)說過，品牌是產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的一種體現(xiàn)，它最終帶給消費者的是一種對需求的滿足。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，很多人網(wǎng)上消費時是非理性的，更多時候他們在購買產(chǎn)品的時候往往重視的不是產(chǎn)品本身，而是一種心理的滿足、一種精神上信仰，而這種滿足和信仰正是品牌所能帶來的。

　　還是拿蘋果來說，為什么它每出一款產(chǎn)品，無論是手機、還是IPAD都能在市場上輕松銷售幾千萬臺，很多人為買到產(chǎn)品甚至不惜半夜排隊去購買呢?就是因為它通過品牌建立了一批屬于自己的“死忠粉”。喬布斯曾經(jīng)有一句名言，“不用知道消費者需要什么，我們創(chuàng)造消費者需求”。正是通過不斷創(chuàng)造需求，從而讓蘋果這一品牌不斷刺激著消費者的心智，一次又一次的帶給他們前所未有的心理、精神的滿足，所以培養(yǎng)了大量的粉絲、積累了大批的“死忠粉”，從而牢牢把握著市場的主導地位。

　　除了喬布斯，“小MI”手機的雷軍也是深諳品牌在網(wǎng)絡時代運營之道的一位高手。作為國產(chǎn)手機的后起之秀，雷軍通過品牌所打造的“一切為發(fā)燒而生”，不斷刺激并滿足著年輕消費者心理，讓他們精神時刻保持愉悅，從而快速建立起千百萬的“死忠粉”，讓自己在短短四五年的時間成為一家市值600多億美元的公司，不能不說是一個奇跡!

　　無論是蘋果、還是小MI的經(jīng)驗都告訴我們，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，品牌是建立消費者忠誠度、培養(yǎng)“死忠粉”的重要因素，誰拋棄品牌，誰就是拋棄消費者，畢竟有多少死忠粉，就有多大的市場。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的市場法則正在發(fā)生著變化，但無論怎么變，互聯(lián)網(wǎng)始終只是一種工具和手段，在競爭激烈的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，要贏得消費者、贏得市場，還得依賴對品牌的重視和精心的打造，如果本末倒置，弱化、忽視甚至放棄品牌的做法是很不明智的。北京方圓李明利始終認為，一家企業(yè)、一個產(chǎn)品要想在網(wǎng)絡經(jīng)濟中游刃有余，獨占鰲頭，只有把二者充分結(jié)合起來，不但對品牌重視，而且還要巧妙的利用互聯(lián)網(wǎng)來為品牌的打造服務，這才是正道!