百戰歸來尋找佼佼者

　　雄關漫道，百戰歸來，行業中的佼佼者，唯有以百戰歸來，激流勇進之勢，才可在漫長征途之中，大旗不倒，屹立潮頭。此次標桿企業頒獎典禮梳理2016年行業市場百戰歸來的恢弘氣度者，復盤行業思考，積蓄能量再戰2017。

　　2016年對于家居行業而言是變革最多的一年，無論是來自行業外，互聯網技術帶來的去中間化和跨界思維、VR虛擬現實技術為代表的行業技術革新都沖擊著家居企業傳統經營思維，有的來自行業內——營銷渠道的變化、電子商務潮流的沖擊、“大家居”潮流下細分領域的融合和進入、家居企業的搬遷，讓企業開始看到變化，行業也開始惴惴不安。

　　本屆頒獎典禮的主題為“百戰歸來再出發”，即尋找處于行業變革中身經百戰仍然奮勇爭先的佼佼者企業。來自地產、家居行業的大腕共聚一堂，就新政策、新形勢下房產行業下一個五年的方向與戰略、多元化經濟下的投資機遇等話題展開探討。在頒獎盛典上，互聯網、投資、跨界等論壇的分析、探討，上下游的碰撞、交流為家居行業拓展了新思路。本次頒獎盛典先后頒發出標桿地產人物獎、標桿地產企業獎、標桿地產樓盤獎、標桿家居獎等。

　　多家家居企業獲獎

　　依托京城權威媒體新京報這一平臺，標桿地產、家居獎每年經甄選，并頒發給地產和家居行業表現突出并具有行業影響力的人物、企業、賣場和樓盤。本次頒獎禮上，共有28家家居企業獲獎。在獲獎名單設置中，每年都會評選出的標桿家居賣場、標桿家裝企業、標桿家具品牌、標桿建材品牌、標桿紅木品牌等品類中，標桿企業成績卓越。

　　在標桿家居賣場品類中，勤奮的家居賣場們繼續攻城拔寨，向外，加速全國布局;向內，調整優化生態。深化服務排除隱憂，營銷升級滿足消費，讓消費者更方便、更放心、更高效地買到想要的家居產品。標桿賣場承擔著更多的消費責任，幫助消費者實現心中的居住夢想，載著全國家具品牌的希望領航。

　　標桿家裝企業在2016年則面臨著資本和互聯網的布局，家裝行業迎來更多的機會，也暗藏著更多的危險。轉折點中，標桿家裝企業挺身而出，引領行業。在亂戰之中細化定位，提升施工工藝，規范家裝流程，升級環保標準，用更優質的產品和服務獲取消費者信任。標桿家居品牌則樹立了成功的品牌符號，書寫了品牌故事。美好的家居生活離不開完美的細節，這些標桿品牌正變得更加強大，也更懂得消費者的心，這些品牌的產品也成為你家中最可靠，最溫暖的家庭成員。

　　2016年紅木行業的困難仍比機會多。標桿企業不僅需要在行業快速發展時遙遙領先，也需要在行業低谷時屹立不倒。獲獎企業堅守誠信，堅守信心，調整產品，逆境突圍，凸顯優秀企業的價值;企業領軍人以嚴謹的態度表達匠人情懷，他們以傳承者的角色發揚傳統文化，為消費者呈現經典美學，堅持著自己的文化信仰。在獲獎名單設置中，除了以往常見的標桿家居賣場、標桿家裝企業、標桿家具品牌、標桿建材品牌、標桿紅木品牌等，還出現了標桿家居服務商、標桿空氣凈化品牌。隨著技術進步和行業創新，新京報家居周刊除了尋找行業中的佼佼者，也在尋找行業中創新的領軍人物。

　　三方面打造企業責任

　　李琦，華耐家居集團總裁

　　我認為標桿企業承擔的責任有三方面，一是對社會、二是對行業、三是對員工。

　　首先，熱衷公益事業，踐行企業責任。在此方面，華耐家居成立民進華耐助學金和華耐同心公益基金會，在抗震救災、家鄉建設、文化建設、興辦學校、幫扶貧困等公益事業捐款捐物共計3000余萬元。其次，用服務來改革家居行業。這個行業很重要的一個發展改革轉型的趨勢，就是如何變成一個服務商。通過新的大家居時代的思考，華耐清楚地認知并愿意通過對產品應用、產品設計以及各種各樣專業的服務來改革，用服務來創造價值，用服務獲得回報的方式來贏得市場，贏得消費者。最后，打造企業管理核心內涵。在此方面，華耐可以說是家居行業實行股權激勵制度最成功的企業之一。從最初的“賈氏股份制”到后來精英化股份制度，再到如今持股人數增占至全體員工的30%，股權機制為企業管理做出了巨大貢獻，也正是在對股權激勵的不斷探索中，成就了華耐家居集團如今的行業地位和社會影響力。

　　五個關鍵詞樹立標桿品質

　　楊波，元亨利董事長

　　2016年，紅木行業可以用五個關鍵詞來總結，從此也可看出標桿紅木企業需要具備的素質。

　　第一是“文化”。文化品位提高了，才能體現出居家生活的品質。二是“定位”。我覺得目前行業要騰飛的時候到了，就看大家如何去做選擇定位。三是“誠信”。市場越低迷，企業越需要把新老客戶變成追隨者，變成自己的粉絲，這就需要誠信。誠信不光表現在材質真實，做工無欺，也表現在經得起時間考驗的產品品質以及售后服務等。誠信換來的市場信賴，是企業發展騰飛的源泉。四是“管理”，越是市場平淡的時候，越是需要抓好企業管理的時候，從人員管理，到生產流程產品質量管理，到成本管控，再到銷售和服務，把這些理順之后，企業的競爭力也就出來了。五是“理性”，這體現在兩方面：一是企業對生產的規劃變得更為理性，企業領軍人必須冷靜思考，從各方面做好規劃。二是更多消費者的消費行為也變得越來越理性，他們不再光憑材質買家具，還要看款型美不美，做工到不到位，有沒有藝術品位和收藏價值，要貨比三家以上。這兩種“理性”會形成一種良性循環，促進行業發展。