伴隨著定制行業的持續深化，以及消費升級所帶來的需求轉變，不管是“大而全”的“大家居”，還是“專而美”的“小家居”，系統建設、運營水平和產品升級都將是決定終端勝負的關鍵。

  階段之爭

  中國的定制行業，最早起源于櫥柜。1994年，伴隨著歐派櫥柜的成立，整個行業開始發軔，并逐漸發展壯大。2003年，索菲亞成立，定制衣柜首度走進公眾視野。經過十余年的發展，如今的定制行業已經成功孕育了8家上市公司。

  據廣東省定制協會秘書長曾勇回憶，在定制家居起步的最初十余年間，整個行業的表現一直相對沉靜。2007-2008年，索菲亞的銷量開始破億。2011年，索菲亞上市，首屆衣柜展誕生，定制行業首度作為一個行業贏得了社會各界的廣泛關注。

  2010- 2011年前后，整個定制行業步入了快速發展期。短短六七年間，定制行業不僅孕育出了兩家上市公司，而且不斷有定制品牌步入排隊上市和準備上市的行列。從營收的規模來看，年銷售2億- 3億的企業，大概有二三十家，新的定制品牌也如雨后春筍般涌現出來。

  步入2017年上半年，加上新近IPO過會的志邦櫥柜，定制行業總計有8家企業步入上市公司行列。隨著一線品牌的全線上市，部分二線品牌的集體上市，對于定制行業的階段之爭，出現了不一樣的觀點。

  定制家居的上半場，是否已經結束?YES OR NO!

  YES

  以布蘭莎總經理李牛佳為代表的部分業內人士認為，對于定制行業而言，靠消費需求和用戶紅利拉動的上半場已經結束，伴隨著上市潮的開啟，整個定制家居行業即將步入資本競爭和資源競爭的下半場。

  雖然絕大多數業內人士都認同隨著新一輪上市潮的開啟，定制行業的發展的確贏來了一個新的發展階段，但是對于上下半場的劃分，不少業內人士卻持有不同的看法。

  No

  百得勝執行總裁張健認為，如果參照籃球比賽的上下半場之分，目前定制行業頂多算是打完了第一小節，上半場遠未結束。詩尼曼董事長辛福民甚至認為，定制家居目前尚處在發展的初始階段。

  “一個傳統產業，如果孕育了10家左右的上市公司，基本上便稱得上大局已定。不過，凡事都有例外，定制行業便是這個例外。首先，作為一個端口，它不僅可以切分成品家具的市場，而且可以切分裝飾公司的蛋糕，潛在市場很大。其次，在消費升級、城市化進程和互聯網技術三者大融合的背景之下，定制行業作為一種新興行業，它依然具有快速成長的巨大潛力。”在百得勝執行總裁張健看來，定制行業至少可以孕育20家左右的上市公司，當這個行業擁有20家左右的上市公司之后，才會迎來所謂的“下半場”時代。