過去一年多來，隨著四川省將長虹的領導班子管理權限下放綿陽，重點解決管理環節中“管人”和“管事、管資產”不統一的問題，也讓整體經營決策更高效。此次長虹經營高管層的一輪調整和變革，正是基于這種國企改革背景下的主動變革，從而為長虹在接下來的產業轉型、智能戰略落地，打下堅實的經營管理基礎。

　　自長虹確立“新三坐標”智能戰略后，長虹基于互聯網、擁抱物聯網，實施家庭互聯網為支撐的轉型大幕。這既讓長虹牢牢抓住時代革的主動脈，也讓長虹成為消費電子產業在互聯網時代轉型的開路先鋒。

　　2016年來長虹的經營能力穩步提升、經營業績漸入佳境，各項主營業務轉型進入開花結果的新階段，其中，電視業務通過調結構、增利潤，冰箱業務通過規模化和多元化、空調洗衣機日電等業務穩步己增長，從而帶動長虹傳統家電業務全面引爆;此外，在新興產業布局上長虹也取得階段性進展，成立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個專注于智慧社區業務的新興子公司，并在智慧城市方面與中科院、華為等企業達成戰略合作，人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動終端等新產業發展項目也在按計劃緊鑼密鼓推進之中。

　　此次，隨著長虹經營高管層調整到位，一支年富力強、有活力、有業績、有戰斗力的團隊集結出發，這不只是會給長虹接下來的傳統業務和創新業務加速轉型落地，強抓執行力、鍛造競爭力、聚集創新力。更重要的是，這還將帶給整個公司注入一股新風和活力，打通國企優秀人才的晉升通道，讓一大批有能力的年輕人挑大梁、擔重任，從而帶動和激發更多中層和骨干員工的主動性，形成一支高效、有活力的團隊。

　　近年來，長虹正在持續釋放出一輪改革創新的活力與動力。此次從長虹內部培養提拔一大批的年輕高管層團隊，都是基于智能戰略下的變革舉措，從而打通內部變革與外部的協同新動力，為長虹在今年3-5年在世界消費電子舞臺上的崛起、在世界智慧城市和智慧家庭占據一席之地，注入源源不斷的動力。