而這，只不過是眾多知名實體企業消費級品牌近年群體性衰落其中一個而已，近年來，眾多曾經非常成功的品牌出現危機：

　　賣貨杯子繞地球一圈的香飄飄股價震蕩;

　　創立已達16余年的金立品牌營銷費用高企等原因陷入債務風云;

　　創立31年的娃哈哈銷售額從高峰值700億縮水400多億;

　　創立百年的王老吉與加多寶互相傷害，雙方皆元氣大傷;

　　發展34年的海爾銷售業績減少近三分之一;

　　創立34年的聯想今年業績萎靡，手機業務下滑明顯;

　　......

　　這些具有代表性和知名度的企業開始群體性“”企業病“，遭遇寒流和發展的天花板，而更多不知名和中小企業舉步維艱的比比皆是，作為直面消費者端的眾多的老品牌，是經濟的直接反應和風向標，群體性的震蕩確實值得關注。

　　如何看待中國公司群體性企業病頻發的原因和癥狀?

　　外部環境：世界政治經濟的震蕩期，國內企業走出去常常受到政治和國際環境的牽連和枷鎖，國際化還有很長的路需要走。

　　內部環境問題：房地產業的過度吸血，社會福利保障的不足，抑制眾多消費者的消費欲望;貧富差距和基尼系數的拉大，消費者消費不是降級，而是兩極分化，呈現啞鈴狀消費選擇，高端和低端消費群體呈現消費反向極端選擇，要么選高端高價的國際品牌，要么選擇低端低價極限產品，眾多中國品牌產品聚焦與中端價值帶，已經被定型，走高端高價值品牌難以突破。

　　企業品牌老化：對以往的品牌成功過于自信，忽視品牌的重新設計，定位，內涵和價值的提升;缺乏對互聯網和游戲，泛化娛樂環境成長的新一代維持相對的新鮮感和粘著度。

　　新一代群體溝通：對新一代90后主流消費者認知不足;無論對內部90后為主流的員工的管理;還是外部90后為主流的消費群體營銷存在“代溝”問題，有別于其他國家延續性緩慢發展市場，中國市場消費者市場呈現跳躍式發展路徑，與90后一代內部員工和外部消費者的溝通方式發生很大變化，很多企業難以適應和轉變。

　　營銷模式的轉變：線上互聯網電商和傳統線下市場形成兩條平行線，基本快趨于平衡焦灼，而能實力雙線作戰兩條腿走路的企業并不多，顧此失彼，不能認知互聯網注重雙向互動溝通的營銷模式;跟傳統的媒體廣告轟炸+渠道推進+終端拉動的模式有著天差地別的區別;

　　技術研發：極度的營銷崇拜，企業重用市場或銷售背景的職業經理人;營銷之思維：產品，價格，渠道，促銷，眾多企業長期聚焦與價格競爭，渠道運營，促銷戰術的運用，而缺乏產品思維和技術研發的投入熱情，有技術背景的職業經理人不多和得不到重用，而這個時代需要回歸產品原點，不是簡單滿足消費者需求，而是如蘋果一樣顛覆式創造消費需求。

　　企業接班人管理，眾多老牌企業由于長期的靠創始人的權威和能力維持企業的高速發展，內部培養接班人體制建設滯后，許多上一代企業面臨了需要交棒接班人的年齡，但找到合適接班人的職業經理人鳳毛麟角，而老驥伏櫪的老一代企業家跟新一代90后企業中堅力量存在天生的管理溝通代溝。

　　企業變革管理：老一代企業家長期習慣強勢的，權威的，命令式，高壓式的企業文化，難以吸引和留住年輕化的新一代人才，而人才是企業之本，中國企業的目標是百年老店，如何跨過平均三十年的“坎”?唯有企業變革，文化先行!