記者了解到，實際上，“布谷”品牌是美的為了對標小米等互聯網廠商而布局的新品牌。美的最近在品牌上動作不斷，繼去年10月份發布高端品牌COLMO后又“翻新”華凌品牌。3月14日，記者在海爾的展館也看到，海爾展出了旗下7大品牌矩陣全品類產品。

　　不光是美的、海爾，這幾年許多家電廠商在品牌布局上動作頻頻，啟用多品牌戰略應對市場的變化，全方位、全價格端對接消費者的需求。中國家用電器商業協會副秘書長張劍鋒接受記者采訪時表示，多品牌戰略是頭部企業的必然選擇，但是從多品牌實踐來看，成功率比較低，多品牌運作的挑戰必然存在。

　　家電企業多品牌戰略覆蓋消費者

　　在今年的AWE上，美的集團高調發布“布谷”互聯網品牌，但是“布谷”的第一批產品尚未在AWE亮相，而將于4月在北京發布。韓翰告訴《每日經濟新聞》記者，布谷將成立布谷研究所，真正實現與用戶共創產品。據他介紹，布谷未來采取“精簡SKU”的模式，價格定位將是“主銷價格”，產品將在互聯網渠道銷售。未來兩年，這個品牌的核心都是“用戶共創”，“‘布谷’品牌的出現意味著集團對用戶研究越來越重視。‘布谷’沒有把任何人當做競爭對手，不是說針對誰去做。”韓翰如是表示。

　　他表示，美的的“布谷”品牌相對于傳統的互聯網企業來說，優勢在于有工業技術和工業資源沉淀。

　　繼去年10月份在50周年慶典上發布高端品牌COLMO后，今年1月，美的在廣州正式發布年輕化新品牌——華凌。華凌并不是一個真正意義上的新品牌。華凌品牌創立于1985年，是一個真正的家電老品牌。2004年左右，美的集團收購了華凌品牌。此次“翻新”華凌品牌，美的對華凌賦予“新物種·新躁動”的品牌slogan，將瞄準年輕市場，專攻電商渠道，并把品類從原來的空調、冰箱拓展至廚電、熱水器等。

　　在電商品牌“華凌”之后，美的再發布“布谷”，足以看出美的對互聯網渠道市場的重視。

　　家電分析師劉步塵3月14日接受記者采訪時表示，美的之前發布高端品牌COLMO是因為“美的”這個品牌定位中端市場，對高端市場的拉動力偏弱;這次的互聯網品牌其實是想要吸引年輕一代的消費群體，讓小米等互聯網品牌的部分消費者轉移到美的。“這樣一來，美的通過品牌布局，形成了高、中、低端的產品矩陣，無縫隙覆蓋各層次的消費者。”

　　劉步塵表示，這兩年國內家電廠商的品牌多元化趨勢確實越來越明顯，海爾、TCL、海信、創維，甚至格力都已經開始發展多個品牌。劉步塵認為，目前來看，海爾在多品牌布局上做得最好，已經相對成熟。2017年海爾旗下的卡薩帝品牌就已經突破100億元的銷售規模。

　　張劍鋒則向記者表示，無論是單一品牌還是多品牌，家電廠商要面對的都是以用戶為中心的消費者市場。在參與國內存量市場競爭以及征戰全球市場過程中，多品牌戰略是未來頭部家電廠商們的必然選擇，也是不得已的選擇。此外，在新興互聯網品牌的挑戰下，多品牌運作也是未來的大趨勢。

　　多品牌運作，成功率低是共性

　　記者了解到，在今年美的的展館現場，美的、小天鵝、COLMO、AEG、小天鵝、東芝、庫卡等旗下品牌悉數亮相。而在海爾的展館中，也展出了海爾的全品牌矩陣產品，包括海爾今年年初完成收購的意大利公司Candy，美國GE、歐洲CANDY、日本AQUA、澳洲斐雪派克以及海爾、卡薩帝、統帥等多個品牌的智慧家電產品。

　　“當單一的品牌無法支撐企業在某個區域覆蓋更多的消費群體的時候，大家都采取多品牌的戰略，但是品牌多了會相應產生新的問題。企業在建設品牌過程中，有效的營銷資源會分散到多個品牌中去。這樣一來，你想把多個品牌都做得很強大，是有一定難度的。”劉步塵表示。

　　他還告訴《每日經濟新聞》記者，品牌多了之后，如果企業內部定位沒有平衡好，還容易產生內部競爭的情況，“但是企業也愿意自己內部競爭，總比跟外部競爭好。對于多品牌，企業也有放水養魚的態度，比如我有六七個品牌，我不一定都做好，做好三四個就很好了。”劉步塵認為，現在家電企業在品牌上做加法，但三五年后，可能又會開始做減法，“尤其是一些做不起來的品牌”。

　　張劍鋒告訴記者，企業多品牌運作的挑戰是艱巨的。如果是通過兼并重組獲得的新品牌，就會要考驗品牌之間的文化融合問題，而新設子品牌，對家電企業的渠道也會形成挑戰。“從實踐經驗來看，多品牌的成功率比較低，但這是所有企業在多品牌戰略上的共性問題，企業需要做的是去克服一個個困難。”